桑德环保集团的’前身桑德公司成立于1994年，在市场化才一10余年的水务
行业及环保行业，尤其是规则、模式尚未完全清晰的城市水务行业和固废处理行
业，17年内，桑德己经将自己打造成中国最大的民营环保集团。
本文结合中国水务产业发展现状，采用竞争结构五力模型、价值链模型以
及内、外部因素评价矩阵等分析工具，对桑德集团的外部环境、内部条件进行
了详尽的分析，归纳出集团公司的竞争优劣势，并提出继续提升集团核心竞争
力的对策措施，以期达到为桑德集团长远保持竞争优势以及为中国其他的城市
水务企业制定未来的发展战略提供帮助的目的。
关键词:水务行业桑德环保集团竞争优势
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