在公司快速发展的过程中，存在较为严重的骨干员工流失现象。日公司骨干
员工大多是随着公司发展迅速成长起来的精兵悍将，经历过实践的摔打和磨练，
是公司的宝贵资源。骨干员工的流失对日公司是重大损失，制约了日公司的发展。
这些流失的骨干员工有的加入外企竞争对手，使得日公司的人力资源与竞争对手
此消彼长，更有甚者带走公司的技术和团队，独立创业与日公司竞争，严重威胁
日公司的生存。
骨干员工流失是一个非常复杂的问题，由于员工所在的企业不同，行业不同，
个人状况也都存在着差异，骨干员工流失的原因多种多样。本文参考了国内外员
工流失理论，重新界定了日公司骨干员工的内涵，运用个案研究法，针对日公司
骨干员工流失情况进行了深入访谈和剖析，提炼出三个方面十二项因素，建立日
公司骨干员工流失模型。并尝试寻求控制骨干员工流失的对策，以改善人力资源
管理，提高员工满意度，降低骨干员工流失率。
本文围绕日公司骨干员工流失展开研究和分析，全文分为六章:第一章绪论，
概述了选题背景和研究的目的意义，提出了研究思路方法和论文框架。第二章文
献综述界定了相关概念，收集整理了国内外员工流失理论。第三章介绍了日公司
背景和骨干员工流失现状，并初步汇总了用个案研究法取得的访谈内容。第四章
从社会因素，企业因素，个人因素三个方面对汇总的访谈内容进行骨干员工流失
原因的剖析，建立H公司骨干员工流失模型，为提出对策作基矗第五章针对日
公司骨干员工流失模型提出了八项具体应对措施。第六章为全文的结论部分，总
结研究结果及创新点，并指出研究的局限性，提出今后研究的改进方向。
木文在对日公司骨干员工的界定和研究方法选择上有一定的创新，整理分析
出清晰的日公司骨干员工流失原因和对策模型，对日公司的人力资源管理实践有
一定理论和实践意义。希望本文的研究结果和研究方法能给日公司在人力资源管
理上有所启示和帮助，同时对同类企业有一定参考意义。
关键词:骨干员工;员工流失;原因和对策分析
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