摘 要近几年,中国风电行业发展迅速,各国有发电集团及民营企业单位都加大风电投入,中国的风电发展面临巨大的机遇。在中国风电行业快速发展的同时,遇到了一个不可避免的问题,那就是风机运行检修技术骨干离职较多,对企业发展造成不利影响。企业的发展需要人才,如何留住人才、培养人才,是企业当前面临的急需解决的问题。本文首先介绍人才流失相关理论,接着分析了 SY企业技术骨干流失现状及其影响,总结其风机运行技术骨干人才流失的原因,包括良好宏观经济发展水平、徤全社会制度、新兴行业人才供给不足等社会及行业因素;招聘人才甄选不科学、技术骨干对企业及管理层的认同感因素、企业文化等组织因素;人才个人的因素等。按照人力资源管理相关知识,联系SY企业实际情况,建议完善企业人力资源管理机构并强化其职能;采取制定使企业发展与行业发展及社会需求相一致的企业战略;完善人才招聘、人才与岗位合理配置,制定合适的职业生涯规划设计并贯彻执行,完善内部晋升途径、薪酬分配,营造良好的工作氛围、搞好组织环境、内部培训及团队建设等以增强员工对企业认同感及归属感;推行企业文化培训并努力使之品牌化等措施,改善公司技术骨干流失状况,在一定程度上留住人才、发展人才、吸引人才。同时,做好人才备份,加强人才信誉度管理,减少人才流失负面影响。关键词:人力资源管理;人才流失;技术骨干;中国风电企业AbstractIn recent years, China's wind power industry is developing rapidly, the power generationgroup and private enterprises with investment in wind power, wind power development inChina is facing great opportunities. With the rapid development of China's wind powerindustry at the same time, encountered a problem, that is the operation of the wind turbinemaintenance technology backbone turnover more,adverse impact on the enterprisedevelopment. Enterprise's development needs the talented person, how to retain talent,training talents, is the enterprise facing the urgent need to solve the problem.This paper introduces the related theory, brain drain and then analyzed the SY technologybackbone erosion status and influence, summarizes the reasons of the loss of the technicalbackbone of the fan operation personnel, including good macro economic development leveland improve the social system, the emerging industry talent supply industry and social factors;Recruiting personnel selection is not scientific and technical backbone and management of theenterprise identity factors, organizational factors such as corporate culture; Personal factors.According to the knowledge of the human resource management, in combination with thepractical situation of SY enterprises, enterprise development Suggestions to developconsistent with industry development and the social demand of enterprise strategy; Perfecttalent recruitment, talent and rational allocation of positions, to develop appropriate careerplanning and carrying out the design, perfect the internal promotion way, salary distribution,create a good working atmosphere, improve organizational environment, internal training andteam building to increase staff to enterprise's identity and sense of belonging; Promoteenterprise culture training and try to make the brand, improve the company's technologybackbone loss situation, to a certain extent, retain talent, develop talent, attract talent. At thesame time, completes the backup talents, strengthen credit management, reduce the negativeimpact of brain drain.Keywords: brain drain; enterprise management; China wind power1绪论1.1选题背景和现实意义说到人力资本,首先需要提到西奥多 T 舒尔茨(SchultzT),他曾经在上世纪六十年代初荣获诺贝尔经济学奖,他提出人力资本是创造财富的基础,是源泉这一说法,从那以后经济增长不再神秘,相关理论研究成果越来越多。在《21世纪管理的挑战》一书中,现代管理大师彼得德鲁克(DmckerP)说:“企业只有一项正真的源泉,人”。以上论述表明企业的竞争,也就是人力资源的竞争,人力资源构成了企业竞争力,核心的人力资源变成了其中的重中之重。现代管理理论认为,组织中最重要的因素是人,组织的管理者在管理中必须以人为本,要使组织成员充分发挥其主动性、积极性及创造性,最大限度的使组织成员向组织提供有益的贡献。无论是美国学者汤姆彼得斯和南希奥斯汀还是台湾著名管理学家陈怡安教授都认为管理是一种方法,也是一种艺术,其核心是要以人为中心,在此问题上,中外管理学家观点均一致。进入21世纪,知识型员工毫无疑问成为最有价值的人力资本,企业核心竞争力来自知识型员工,对知识型员工的吸纳和管理也变成当前企业管理研究的一个重要问题。当前企业发展的实际情况是人才流失始终伴随企业发展,其中骨干人才历史影响最大。人才流失不但增加了企业成本,而且影响员工心理,如果是掌握核心技术或商业机密的员工流失,除去流失后岗位空缺对企业产生影响,还可能会对企业产生其他更大危害,因为他可能使技术或商业机密泄露。企业要极力减少技术骨干人才的流失,想方设法弱化人才流失对企业活动产生影响。当前,全球经济面临信息化、全球化,且变革不断,中国经济也不可避免,自从加入rro后,中国企业面临竞争和挑战越来越激烈。人才竞争作为企业竞争的一项关键因素,其竞争也越来越激烈。掌握关键技术的员工己成为企业争抢优质资源,他不但能促进企业发展,而且能帮助企业提高竞争力。SY企业的技术骨干流失较为严重,随着企业的发展壮大,技术骨干流失问题日渐突出。一方面企业壮大后竞争加剧,更需要人才,另一方面技术骨干流失状况却日趋严重,显然不利于企业发展。技术骨干流失后,不但影响企业日常运作,而且会引起新的人才流失,再者企业招聘人才还需要新的成本投入,因丨 此,增加企业吸引力而留住人才对企业发展至关重要。企业需要把好选人关,因才而用,‘ 最终留住人才。企业一方面要降低人力资源成本,同时要将人才潜能挖掘、发挥,使人才人力资源使用的效用最大程度开发。综上所述,虽然人才流失问题是一个老僧长谈的问题,相关理论探索非常多,而且研究成果也较多,但社会环境不一样,背景不一样,其侧重点也不一样。随着我国经济体制改革不断深化,政治改革也初步试行,在加入WTO