这给企业敲响了警钟，以前企业不重视人才流失问题，认为中国劳动力丰富，
那个时代已经远去。要想在这个竞争激烈的时代生存，企业必须把人才视为其
发展的第一生产力，最重要的核心资源。
本文以国内独立第三方医学检验行业中的金标准检验集团吉林分公司，即
吉林金标准检验公司骨干员工流失问题作为研究对象。以作者平日的工作经历、
详实的人力资源数据和企业员工真实案例为依据，分析吉林金标准检验公司骨
干员工流失问题的根源，并找出有效可行的解决办法。本文首先以吉林金标准
公司真实的人力资源数据图表呈现出公司目前在职员工的现状和成立后各年、
各部门离职人员的情况，然后对骨干员工做了定义，将本文的研究对象定位在
吉林金标准检验公司骨干员工流失问题上。其次利用离职员工访谈、在职员工
满意度调查和薪酬调查等方法，统计分析出骨干员工大量流失的主要影响因素。
根据企业是否能通过完善自身制度、流程等方式解决骨干人员流失问题而将这
些影响因素分为可控影响因素（人力资源管理因素和企业人际关系因素等）和
不可控影响因素（外界就业环境因素、行业、职业吸引力因素和个人因素等），
按类别依次详细分析各因素对骨干员工和企业发展的影响情况。最后，为解决
骨干员工大量流失问题，从两方面提出治理措施：完善公司各项人力资源制度
和激励机制——刚性措施；形成有效沟通、关心员工、有凝聚力的企业文化—
—柔性措施。
本论文结合最新人力资源管理理论和实践经验，提出解决骨干员工流失问
题和完善人力资源管理系统的方案和建议，旨在使企业更好地吸引人才和保留
骨干，更好地激励员工、营造良好的工作氛围，让员工热爱企业，与企业一起
发展、实现双赢。借此方案，帮助目前正在努力壮大、争取成为上市跨国公司
的优秀民营企业——金标准检验集团完善部分人力资源管理工作。也同时希望
通过此论文的观点和方法给有同样问题的民营企业一些启示，希望他们在搞好
生产经营的同时在人力资源管理软技能方面也有发展，在未来的国际化竞争中，
能够与外资跨国公司站在同一起跑线上，代表中国的企业实力，促进中国的民
族产业发展。
关键词：
民营企业，骨干员工，员工流失，人力资本
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