深化施工项目成本管理，加强项目成本控制对建筑施工企业的生存与发展影响
深远。
本文以笔者曾所在企业(中建六局)为研究对象，发现了本企业在成本管
理意识、项目成本管理体系、项目成本控制、成本管理的保障措施等方面存在
较多问题。在项目成本管理意识方面，全员化管理大多流于形式，管理高层及
一般员工对成本管理认识不足:在成本管理体系方面，现有的管理体系未能得
到高效、准确的运转，管理层次较多，组织机构设置欠妥导致管理链条较长，
管理效率低下;在成本控制方面，缺少先进、高效的管理方法，成本预测水平
不高，同时成本信息化管理平台有待建立和完善;在实施项目成本管理过程中，
缺少配套的、完善的保障措施。
本文就此发现的关键问题，应用项目成本管理理念和方法对公司现有成本
管理体系进行优化，从以下三方面提出相应的对策:首先，建立和完善成本管
理体系;其次，对项目成本管理过程中的各关键控制环节，以及不同的施工阶
段成本控制的要点进行分析，作出相应的改进方案:最后，对项目成本管理改
进方案的实施提出了相应的保障措施，以期丰富项目成本管理手段。
本文研究共分六章:第一章:绪论，介绍研究背景及意义、研究思路、方
法和研究内容、以及主要创新点;第二章:项目成本管理的相关理论，引用项
目成本管理的相关理论及概念，分析国内外项目成本管理研究的主要成果和方
法;第三章:中建六局施工项目成本管理现状分析，通过对中建六局施工项目
成本管理现状的分析，总结管理中存在的问题;第四章:中建六局施工项目成
本管理的改进方案，针对存在问题，提出中建六局施工项目成本管理改进方案
的构建原则，作出成本管理关键坏节改进方案的构建设计。第五章:中建六局
项目成本管理改进方案实施的保障措施，从成本管理制度、施工定额编制、教
育培训等方面出发，力求项目成本管理改进方案的实施得到有力的保障。第六
章:结论与展望
通过本文的研究，以期为工程施工企业完善项目成本管理体系、提升企业
效益提供参考。
关键词:工程项目;成本管理;问题;对策;研究
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