MBA论文《中建二局Y重大工程项目的商务管理优化策略研究》(62页).rar 摘任石3七 随着项目管理在工程建设中的核心地位和作用愈加突出，如何适 应不断变化的经营环境，规范项目管理制度、提升项目管理水平，成 为国内建筑企业函待解决的问题。实践证明，各类工程在建设过程中 发生的问题，并不仅仅只出现在技术层面上，更是由于项目实施过程 中针对商务活动缺乏有效的系统性的管理。商务管理的水平深刻地影 响着工程项目管理状况。 笔者在中建二局工作多年。改革开放以来，中建二局得到了高速 发展，公司的经营规模迅速扩张。但是，中建二局在其项目的商务管 理中仍存在很多问题，其管理形式相对固定、静止，没有形成动态的 有效的商务管理理念，项目商务管理制度不完善、不健全。如何改进 项目商务管理系统，解决现存问题，在金融危机的大背景下仍然促进 企业全面发展，是本文研究目的所在。 本文通过对中建二局Y重大工程项目的调研，着眼于其商务活动 管理，具体阐述并分析该项目在招投标管理、合同管理、成本管理等 管理过程的状况及管理效果，特别是对该项目商务管理过程中存在的 问题和缺陷做进一步的深入探讨和分析，并提出相应的改进方案和措 施，以提高中建二局工程项目商务管理水平。通过对本论题的研究， 对于中建二局今后进一步完善和规范其他项目商务管理有着积极的 现实意义，对国内同类企业项目管理亦具有重要参考价值。 关键词项目商务管理，投标管理，合同管理，成本管理