企业都有几个关键性的发展阶段，每一个阶段都对应着相应的管理改进，尤其当
企业发展到一定规模，管理的重要性愈加突出，向管理要效益、向管理要市尝向管
理要发展成为现代企业管理的主要目标，企业的各级领导几乎都是围绕管理来开展工
作。手机行业经过10多年的成长期、发展期，现在已经进入到惨烈拼杀阶段，没有
高效的生产运作体系，没有快速的市场反应机制，没有严格的品质控制意识，直接将
面临出局的风险。本文就是通过作者操作HR通讯公司在发展的关键点引入精益化生
产管理的成功案例，来论述精益化生产管理可以使具有一定生产管理规模的通讯制造
业在不需要大的投入的条件下，大幅提高生产效率和管理水平。

本文根据HR通讯公司生产管理实际情况，结合精益化管理的普遍方法，操作执
行HR通讯公司推行精益化生产管理项目的具体方案和推进结果。本文首先论述精益
化生产的主要精神和通常采用的手法，以及与制造业普遍适应的特性，对HR通讯公
司现行的生产管理也做了细致分析，通过具体分析两者的特点和需求，论证两者相结
合的可行性:再者，介绍通过精益化生产管理在HR通讯公司推进实施的整个过程，
既有两者结合的整体概况的论述，又突出重点，从几个局部通过数据、示意图、表格、
对比分析等方式，严谨科学的详尽描述两者有效结合的具体方法内容;最后，通过两
者一个阶段的实施结合效果描述，并通过结合前后的数据对比，充分正面论证了，这
一实施过程带来的整体改善和意义。其中，生产效率的改善和生产现场的改善作为这
次精益化生产管理的主要内容，由于人为因素相对较弱，推进起来受到的阻力小，并
且改善成果容易固化，改善后的效果也较为明显。通过项目的实施，不但操作项目工
作的能力得到提高，更为重要的是完善个人的工作方法和思路。

关键词:精益化生产管理;通讯公司;项目