本报告主要目的了解零部件事业部下属三个车桥相关生产厂目前运营管理现状针对三个生产厂目前价值链表现进行高层次评估确认价值链各重要环节与整合密切相关的改进机会在去年东风汽车项目基础上，确认商用车各个细分市场未来发展趋势和未来大车桥重点发展方向确认与价值链表现提升相关的潜在改进措施；针对所有改进措施进行优先排序，确认实施先后顺序和分工
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