摘要
近年来，随着中国经济的持续稳定增长，中国民航运输业已经进入快速发展
期。过去5年里，我国的民用航空市场以每年100至巧O架的增量引进飞机，截
至2009年年底，中国民航运输航空器在册数量己达1415架。伴随着中国民航运
输业的快速发展，被誉为“齐鲁之翼”的山东航空公司也己走上跨越式发展的快
速轨道。根据公司的战略定位和发展规划，未来几年内，山航的机队规模将迅速
扩大，航线网络逐渐加密，基地数量继续增加，安全管控水平持续提高，作为公
司的机务维修部门，如何保障公司实施跨越式发展、实现战略目标，就成为山航
工程技术公司的一项重大课题。

人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是企业获取竞争优势的首要资源，而
竞争优势正是企业战略得以实现的保证。作为公司保障飞行安全和正常运营的关
键部门，山航工程技术公司近几年不断加强人力资源的管理，在人才储备、岗位
管理、培训开发、绩效管理等方面虽然已取得较快进步，但仍存在不少问题，已从
较大程度上制约了公司的快速发展和整体效能的发挥，人力资源的规划与公司的发
展战略规划存在一定程度的脱节，对公司战略目标和发展规划的有力支撑不够。

因此，本文基于山航机务维修发展战略和工程技术公司的发展规划，围绕战
略目标实现过程中所面临的人力资源管理难题，在通过对战略发展规划进行分析
的基础上，对工程技术公司未来人力资源需求和供给做出预测，并通过调研分析
工程技术公司人力资源开发和管理现状，结合相关人力资源规划理论，对山航工
程技术公司人力资源规划进行合理有效的设计，并针对人力资源管理方面存在的
问题提出了相应的规划保障措施，提升人力资源的整体管控能力和管理水平，支
撑和保障山航顺利实施“十二五”发展规划，实现既定的战略目标。

关键词:山航工程技术公司;人力资源规划;需求预测