在订货量急剧上升的情况下，D公司企业内各个部门之间的协调、沟通出现了障碍，
使部门间相互抱怨，注重自身利益，难以从企业全局出发，从而影响产品的出厂时间和
质量。

首先，本文以新型密炼机创新作为案例。通过对案例的描述，反映出D公司产品创
新低效的现状。

然后，对D公司产品创新现状的产生原因进行分析。在原因分析的过程中，先将相
关企业管理理论和产品创新理论加以介绍和定义，然后根据理论分析出造成新型密炼机
创新所处尴尬处境的企业内部原因和外部原因。

最后，根据原因分析提出相应的参考建议和对策，希望对D公司的经营管理和产品
创新有所帮助。

关键词:产品创新;组织结构;管理模式