文章首先简单介绍了博通公司的概况，接着重点分析了博通公司面临的宏
观环境、行业环境和河南省市场的竞争态势，进而归纳总结了公司的优势
(strength)、弱势(Weakness)，以及面临的机会(Opportunity)、威胁(Threat)，
优势包括3M品牌、产品种类齐全、广告制作质量可靠、比竞争对手更积极拥抱
互联网;弱势包括公司规模较孝规章制度不完善、运营成本高、销售力量薄
弱等;面临的机会包括潜在市场规模巨大、利用互联网提高品牌的可见度、3M
产品符合低碳环保要求等;威胁包括产品和服务同质化严重、新劳动法使得人
力成本有所提高、经济危机的硝烟还没有散去等等，这些为后面制定公司的战
略目标提供了数据支撑。考虑到博通公司的能力和行业环境，公司决定采用重
点集中战略，瞄准高端市场;同时要塑造“博通”这一品牌的市场形象，为公
司日后的进一步发展打下坚实的基础;以及组建战略联盟，以弥补自身不足和
渗透更广阔的市常
为了实施上述的战略，博通公司需要培养和提升核心能力，这些核心能力主
要包括3M品牌、博通品牌、富有创意的集成服务、销售渠道等;同时拟定战略
联盟实施计划、市场营销计划，并制定企业文化建设的基本目标和路径。
【关键词】:发展战略、博通公司、SWOT、核心能力
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