【作者基本信息】 复旦大学， 工商管理， 2008， 硕士 【摘要】 自1978年起改革开放以来,经济的牛市带动了广告行业的成长。而台湾广告界恰巧面临市场饱和与衰退,加速台资广告业跟随其广告主纷踏进入大陆以求永续经营。本文初步探讨台资广告公司在大陆的经营现况。本文研究结构如下:首先,透过外部环境分析理论的PEST分析、五力分析,了解中国广告市场大环境的起伏变化、大陆广告业的变化与台资广告业在大陆的处境。其次,分析内部环境,运用Michael E.Porter的价值链分析、竞争策略与传统SWOT分析矩阵的理论观点为思考框架,对在大陆经营许久的A台资广告公司进行竞争优势评估。最后,经由整理与选择,找出该公司未来首当强化的战略,以提升竞争优势,最应加强的分别第一是本土化战略,首重产品与价格本土化、渠道本土化、研发本土化与人力资源本土化。第二是扩张型战略,重点为专业化战略、横向一体化战略、多元化战略。希望经由此探讨,获得出一些启示并提出建议,为企业的永续经营提供参考。 更多还原 【Abstract】 Since China’s reformation in 1978, the fast growing economy has driven the rise of the advertising industry in the country. At the same time, Taiwanese advertising industry has suffered from market saturation and decline. As a result, many Taiwanese advertising agencies have established new business in China for better opportunity and sustainability. This thesis probed into the present management of Taiwanese advertising agencies in China.The research structure herein is as follows:First of all,... 更多还原 【关键词】 广告公司； 战略； 竞争优势； 【Key words】 Advertising agent； Strategy； Competitive advantage；