企业必须建立起完善的现代人力资源管理体系，从以前的“战术型”管理，过
渡到“战略型”管理。科学的战略人力资源管理，是电建企业谋求可持续发展，
提高经营绩效和竞争优势的根本。本文根据HN送变电公司人力资源管理现状，
运用人力资源管理的相关理论和研究方法，结合HN送变电公司的企业管理模
式、生产运营情况和用工特点，以及企业未来的发展方向，分析其存在的问题，
提出合理化的解决方案。并通过对未来经济的发展，国家的产业政策预测，以
及人力资源管理的发展方向，对今后公司人力资源管理的发展，提出合理化的
意见:HN送变电公司应立足于长远发展，运用战略的眼光，建立以人为本的现
代人力资源管理体系，并根据公司的实际情况，通过对战略与规划、人员招聘、
职业培训、薪酬管理、绩效管理等方面的调整和改进，使员工的个人发展目标
能够与公司的经营目标相一致，提高员工的满意度，增强员工的积极性和主观
能动性，从而强化公司在电建市场的竞争能力，更好的应对可能出现的挑战与
困难，让HN送变电公司发展的更大、更强。
关键词:人力资源战略与规划员工招聘员工培训绩效管理
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