本文立足于 SHY 食品公司人力资源管理的当前状况，对其存在的问题加以
分析探讨，并提出与该公司人力资源管理现状相适应的合理对策，以完善其管
理方式和发展策略。该企业现阶段的最大问题即人力资源管理方法同公司业务
发展的整体战略目标严重脱节。虽然企业已在员工招聘、组织内部调岗、员工
晋升制度以及薪酬等人力资源管理方面加以众多改革，但并没有结合当前形势、
没有对公司现状作出辩证分析，只寻求盲目改革，使“为了制定制度而制定，
为了管理而管理”成为公司改革的最终结果。目前公司存在后备人才储备不足，
高技术研发类岗位、核心营销岗位人才不足，各层次、各类型人才结构不合理、
人员同岗位匹配率较差、人才使用率较低等一系列问题，上述种种显示，该公
司的未来发展将很难得到其人力资源管理部门的有力支撑
本文着手于 SHY 食品有限公司人力资源管理规划，分别就完善人力资源规
划、优化人员招聘手段、重视员工培训与开发力度、制定员工职业生涯规划、
健全绩效考核方法、加强企业文化建设等方面，寻找出短时间内将该企业人力
资源管理体系全面提高的合理方法，进而提升内部员工的满意度，最大限度的
将员工自身全部潜能得以发挥，使企业保持持久的人才竞争力，最终使公司发
展的战略目标同其人力资源管理策略相匹配的企业理念得以实现
关键词：人力资源管理；人力资源诊断；SHY 食品公司
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