夯实基础 加速转变
奋力推进公司新一轮跨越式发展
——在公司一届一次职代会暨2011年工作会议上的报告

A.B.C
2011年1月30日

各位代表、同志们：
今天会议的主要任务是传达贯彻省公司、##局2011年工作会议精神，回顾公司“十一五”期间的工作成效，总结经验，分析形势，谋划“十二五”发展思路，明确2011年工作目标和重点，动员全体员工团结拼搏，致力发展，再创新业，加快实现建设“一强三优”现代公司的战略目标。

下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。

一、2010年及“十一五”工作回顾
2010年，公司在省公司、##局和**市委、市政府的正确领导下，以夯实安全生产“一个基幢，巩固内、外部“两大稳定”，确保电网、企业、员工发展“三大目标”，增强大局、责任、创新、服务“四种意识”，抓好安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、三个建设等五项重点工作，积极服务**区域中心城市建设，全力打造坚强**电网，稳妥推进**供电体制改革，战胜了各种困难与考验，确保了电网安全稳定，满足了**经济和社会发展的用电需求，取得了三个文明建设和谐共进的显著业绩，为公司“十一五”工作划上圆满的句号。

（一）“十一五”期间公司和电网快速发展
电网建设成效突出。“十一五”期间，电网建设累计投入资金7.2亿元，建成投产220千伏1座，110千伏4座，35千伏3座；扩建220千伏1座，35千伏3座，新增主变容量729兆伏安，新建、改造线路345公里。使公司所辖主变总规模比2005年增长1.5倍以上，相当于五年再造一个**电网。截止12月31日在运变电站共24座，总变电容量1322兆伏安，35千伏及以上输电线路762千米，10千伏配电线路1857公里，用电客户11.7万户，固定资产原值10.67亿元。

电量负荷持续增长。“十一五”期间，**用电量持续增长，社会用电量从16.61亿千瓦时增至23.26亿千瓦时，年均增长8.3%；全市日供电最高负荷从23.55万千瓦增至29.92万千瓦，年均增长5%。

经营效益快速发展。“十一五”期间，售电量由16.42亿千瓦时增加到21.20亿千瓦时，年均增长5.53%；用电客户从7.87万户增加到11.74万户，年均增长9.83%；售电收入从5.27亿元增加到9.03亿元，年均增长14.26%。原**局、**公司城市综合电压合格率分别从99.32%、96.765%提高到99.733%、99.6139%，综合线损率分别从4.53%、7.80%降低到4.45%、6.72%，配电系统供电可靠性分别从99.773%、99.838提高到99.833%、99.864%。

工作亮点年年显现。实现**电网统一调度，调控一体化运行正式启动。成功承办省公司系统企业文化和“创先争优”现场会，先后荣获全国电力行业企业文化建设先进单位、连续五届省级文明单位、国网公司农电综合管理标杆单位、省公司县供电企业“文明单位标兵”等盛地、市级以上荣誉称号70多项。通过了省政府新农村电气化县验收，2010年被确定为省公司农电综合管理标杆单位和安全管理、线损管理、优质服务、科技进步4项专业管理标杆单位。

（二）2010年工作卓有成效
1、认真严谨未雨绸缪，安全生产再创佳绩
纠查并举成效显著。深刻吸取省内外人身事故教训，实施安全生产“不二法则”，反措和“内控”管理规定得到落实。推行安全监督标准化作业，全面实施34个专业和现场监督标准检查卡。完善应急管理工作机制，成功应对强降雨等特大自然灾害，确保电网稳定运行和可靠供电。扎实开展百日安全竞赛等系列活动，装置性违章基本消除，员工违章同比下降34.8%，至2010年12月31日，实现连续安全生产4851天。

生产管理水平持续提升。顺利通过##局状态检修验收。精益化管理大力推进，专业化检修工作标准和技术标准逐步健全。圆满完成笋竹节、“两会”等重大保供电任务。完善输变配电GPMS及ERP信息化管理系统，帐、卡、物对应率达100%。制定反事故技术措施18项，落实省公司技术监督通知20项，完成率及落实率均达100%。

科技支撑不断增强。完善ERP系统上线运行的支持工作机制。协同办公系统和OMS系统正式上线运行。完成业扩工程管理系统软件开发和DMIS系统平台的迁移。全面推广PDA输变电设备巡视，实时监控设备运行健康状况。“无渗漏现场滤油管路快速转换装置”成果获省公司科技进步群众性创新三等奖，并与“主变本体压力式温度控制器接点通断报警器”一起获得国家知识产权局授予的实用新型专利证书。