各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是：贯彻落实宜昌供电公司八届五次职工代表大会暨2006年工作会议精神，总结2005年工作，分析当前形势，安排部署2006年工作。

下面，我向大会报告工作，请予审议。

一、2005年工作回顾。

2005年，在宜昌供电公司和县委、县政府的正确领导下，公司紧紧围绕国家电网公司“一强三优”发展战略，始终坚持省公司“三型二化一强”发展规划和市公司“双创双赢两增强”工作主线，不断丰富“温情和谐共生，服务绿色远安”的管理理念，公司全体干部职工团结一心，勤奋工作，努力拼搏，圆满完成了市公司下达的各项目标任务，有力地推动了公司三个文明建设持续、协调、健康、快速发展。

——安全生产呈现新局面。认真贯彻落实国网公司、省公司、市公司关于安全生产的一系列重大决策部署，围绕“一个方针、两项工作、三个制度”，切实强化“三抓”，促进安全生产管理的“三化”，公司安全管理、基础管理和设备管理水平明显提高。2005年，输变电生产管理系统在公司本部全面推广应用。安全性评价工作全面展开，顺利通过市公司初查评，并逐步形成常态机制。成立输变电工区，下设线路班、修试班和供电班，生产管理线条进一步理顺，为“三项措施”（组织、技术、安全措施）、“三个方案”（停电、施工、送电方案）的落实到位奠定了人员和机构保证。“三标”建设顺利推进。通过大力实施设备改造和管理水平提升，110千伏石头店变电站初步达到了标杆站标准，得到了市公司的充分肯定；投资350万元的110千伏远石线综合治理工程圆满按期竣工。组织专人对调度运行规程进行编写、审查，分批组织人员培训，公司调度信息中心于2005年10月1日正式投入运行，结束了远安长期没有县级调度的历史。积极与公安部门协商，设立了电力民警室，落实“四定一包”，切实加强了电力设施保护工作。经过一年来艰苦细致的工作，2005年，公司安全管理水平进一步提高，安全基础得到夯实，安全局面进一步稳定。没有发生影响“双零”记录的重大安全生产事故，供电可靠率RS1≥99.99%（目标：99.02%），电压合格率≥96.4%（目标：92.05%），设备完好率98%，长周期安全生产1686天，顺利实现三个百日安全目标，首次获得了市公司“安全生产红旗单位”称号。

——经营指标实现新突破。2005年以来，公司加大营销基础管理力度，以营销标准化为指导，紧贴“量、价、费、损”四大指标认真开展各项营销业务：抢抓县域经济发展势头强劲的大好机遇，积极分析开拓市场；加强稽查力量，深入开展营业普查；把台区精细化管理作为提高农电管理水平和降损增效的重要手段，认真酝酿管理方案，制定完善考核细则。农电台区全部竞标到位，运转正常有序。加大电费回收力度，电费回收取得历史性突破。苟家垭电管站长达10年之久的历欠电费95万元以及已进入破产程序的远林集团陈欠电费155万元成功收回，率先在市公司二级供电单位实现历欠电费和当年电费“双结零”。公司荣获宜昌供电公司2005年度“营销先进单位”；王俊彦荣获“营销管理标兵”称号；王海燕荣获“电费回收能手”称号；金才云荣获“节能降损标兵”称号。主要经济指标呈现“两增两降”，超额完成了年度各项业绩考核任务。完成售电量16853万千瓦时，同比增长39.71%，增幅位居全省直管县市第一；售电均价452.64元/千千瓦时，比年计划450.8元/千千瓦时增长1.84元/千千瓦时；线损率3.89%，比年计划下降0.11个百分点。——电网建设取得新进展。积极争取县委、县政府以及相关部门的大力支持，坚持“行政牵头、党委督导、倒排工期、务期必成”的思路，2005年10月初县城网改造工程正式动工。目前，
高压改造工程和调度工程项目已经全面完工，中低压工程也完成了近50%的施工任务。各施工单位正有条不紊地加紧施工，预计今年3月份可全面完成，为建设坚强电网奠定了基础。积极配合县委、县政府实施磷化产品深加工战略，积极向上争取政策，使110千伏佐家坪变电站增容改造工程顺利纳入市公司2006年电力基建计划，为彻底解决江北工业园磷化产品深加工基地供电电源问题创造了条件。

——代管工作取得新成就。坚持“服从大局，共同发展”的代管思路，按照代管协议，全面履行市公司授予的代管权限。重点加强了县公司领导班子建设、年薪制考核和重大事项审批审核工作。与县公司签订《单位负责人年度业绩考核责任书》，组织完成了县公司领导班子副职届满考核、续聘、补员工作。积极与县公司沟通，做到全县范围内一个声音说话，一个形象亮相。大力整合双方在设备、技术、人力资源方面的优势，先后成立计量中心，调度信息中心，为下一步建立“大服务”、“大报装”、“大修试”工作格局提供了范例。公司本部与县公司班子成员之间、职工和职工之间关系融洽；上级与下属之间，工作中职责明确，工作之余协调配合，两者相得益彰，烘托出浓厚的代管氛围。公司本部各部门积极加大与县公司对口部门的日常管理和技术指导力度，提高县公司安全生产和营销管理水平；大力支持县公司组织开展人事制度改革，实行全员考试考核和