徐大堡核电站一期工程采用美国AP1000第三代核电技术，工程建设采用EPC （Engineering工程设计、Procurement采购、Construction建设）总承包模式，由工程公 司负责项目的设计、物项的采购及项目的土建安装及调试等工作。工程公司应在汲取 AP1000示范项目经验的基础上，结合自身实践，逐步建立起适用于徐大堡核电项目的 设备采购管理体系，以更好的为业主及项目服务。 本文根据示范项目以及EPC总承包单位的其他核电项目的设备采购状况，以建设 期徐大堡核电厂EPC总承包模式下的设备采购为切入点，基于成本控制理论、采购管 理理论，应用文献资料研究法、案例分析法、定量与定性相结合等研究方法，对核电项 目建设中设备采购成本偏高的原因进行深入分析，归纳出“设计过度优化、变更整合不 到位”、“对供应商缺乏制约手段，部分供应商利用原材料价格上涨虚报高价”、“合 同条款设置不合理，缺乏有效手段应对外部环境的变化，造成总体成本增加”、“合同 执行的管理成本高”等为影响采购成本的主要因素，提出在EPC模式下“控制设备采 购价格”、“优化采购模式”、“提升综合管理水平”、“推进属地化办公”、“推进 国产化”等适用于AP1000批量化建设的设备采购成本控制策略，改进了设备采购的管 理及工作流程，研究了总承包模式下设备采购控制成本的措施及方法，为确保落实，从 外部、内部两方面制定了保障措施。外部重点从国家战略、行业标准、合同保障三方面 实施；内部从EPC承包单位制度及程序、打造成本中心管理理念、实施沙盘推演等方 面提供保障，为确保成本控制措施的落实提供支持。 本文重点研究徐大堡核电厂EPC模式下设备采购的成本控制策略，目的是以徐大 堡项目为国内AP1000自主建设的典范，为今后AP1000甚至更先进技术的核电项目建 设中设备采购采购工作提供借鉴。