第一条 目的：
温州瑞明工业股份有限公司职位序列、层级划分与职位管理是根据公司内部员工所从事的工作内容不同，将不同岗位进行归类管理，从而形成不同的“岗位序列”或“岗位族”等。

通过工作分析的方式对职位进行定义，目的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、职业拓展结合起来，以达到配合公司人力资源战略发展需要，打造一支技术设计领先、生产营销反应快速和拥有高效、专业化的管理团队及一支专业能力强、传授意愿高、技巧好的教练队伍。

第二条 适用范围
温州瑞明工业股份有限公司（以下简“公司”）各类岗（职）位。

第三条 职位层级划分
温州瑞明工业股份有限公司专业职位设置层级分为：
1.规划控制层：管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。制订、实施、监控专业领域内的发展规划。

2.组织实施层：管理指导专业团队，对团队的产出负责，设计、改进、监控作业流程并制订团队规划。

3.操作层：按照有明确定义的作业流程来操作，需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。

第四条 术语与概念
4.1职位序列：按照不同的职位特性将职位进行分类而形成的职位“簇”或“群”；
4.2职等：由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内产生的高低层次；
4.3职级：将企业内最高与最低薪酬之间的差额人为划分而形成的级别，它是薪酬体系中加（减）薪的基本单位；
第五条 职位序列设计
职位序列的划分是将公司所有职位根据工作性质，分配方式等不同而划分为不同的几个类别，对公司职位系列的设计是结合公司实际而进行。

考虑因素
公司实际
建议

行业特点
以市场拓展、技术开发为导向的生产制造行业
划分为5大职位序列
1、管理
2、技术
3、技工
4、营销
5、职能
计件人员、保安、司机不在职位系列内

组织机构
以部门功能为基础的责任中心制，追求扁平化管理

经营范围
汽车配件的制造和销售，业务范围比较单一

经营地域
国内生产采购、制造，销售与外贸出口

业务链
重点是低排量汽车发动机主要配件

规模与结构
现有人员2500人，生产性工人占85%（工人、技术人员）

经济规模
2011年的销售收入6.5亿元（不含税）

5.1职位系列及职等的划分（职位系列划分见附表）
5.2五大职位系列的特性：
管理序列
指位于科级和科级以上的管理层级职位，有管理职能，主要职责是决策、对下属进行业务指导，综合管理和沟通协调；

技术序列
指技术和工艺研发职位，是以运用特定专业技术知识为主要工作内容，其技术知识应高于普及水平，通常要经过专业培养和学习获得；

技工序列
包括所有计时工人职位，是以设备的操作，产品的生产以及其他相关辅助工作为主要内容，通常要经过训练获得所需的操作技能；

营销序列
包括销售业务和新产品接单人员、是与销售收入和产品业务拓展直接相关的职位，其贡献可以根据销售业绩和市场拓展业绩而得；

职能序列
指科级管理层以下的非技术和营销的其他管理者，以个人在某一特定领域的专业知识和能力为核心，主要包括财务、人力资源、采购等职能部室的职员；

5.3 各序列职等说明
5.3.1管理序列：指科级和科级以上的管理层级职位，从事管理工作并拥有一定职位，主要职责是决策，对下属进行业务指导、综合管理和沟通协调。一般以所谓的“中层和高层”为区分概念。