总论
第二节管理大纲
1.2.1为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
1.2.2公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和决定。
1.2.3公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
1.2.4公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
1.2.5公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
1.2.6公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度、评先树优，对做出突出贡献者，公司予以奖励、表彰；反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
1.2.7公司提倡求真务实的工作作风，倡导全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
1.2.8公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
1.2.9公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
1.2.10员工必须维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第三节员工守则
1.3.1遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
1.3.2维护公司声誉，保护公司利益。
1.3.3服从领导，关心下属，团结互助。
1.3.4爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
1.3.5努力学习，提高水平，精通业务。
1.3.6积极进取，勇于开拓，创新贡献。
第二章各部门职能
第一节企管部工作职能
2.1.1认真贯彻国家有关企业管理的方针、政策，结合本公司实际情况加以应用；
2.1.2组织制订公司规章制度及各部门职责，并负责监督、检查公司各项制度落实情况；
2.1.3结合公司实际，组织制订公司各项任务指标及完成标准；
2.1.4制订《部门及分厂质量目标考核办法》，并负责各部门质量目标的实施、监督、检查、考核的归口管理；
2.1.5配合各职能部门做好质量目标实施过程的记录，并组织汇总各职能部门及各分厂定期上报的统计数据，定期考核、分析，对质量目标的完成情况进行评价、改进；
2.1.6根据本公司的生产能力及集团公司下达的任务指标编制《年度生产经营计划》；
2.1.7负责提供本公司目标完成情况数据的整理、分析、上报，以及年度绩效考评结果的测算；
2.1.8负责组织产品及原材料的盘点工作；
2.1.9负责本部门职责范围内沟通协调工作；
2.1.10负责公司“5S”管理的监督、检查与考核工作；
2.1.11负责对外相关部门报表的报送、协调工作；
2.1.12协同其它部门进行劳动纪律的监督检查工作；
2.1.13负责公司新管理理念推行、推广；
2.1.14负责组织编写质量手册、程序文件和管理文件；
2.1.15负责质量管理体系过程的监视和测量工作；
2.1.16参与质量管理体系的策划，并对实施效果进行监督和检查；
2.1.17负责公司质量管理体系过程认证审核工作，组织有关部门对质量管理体系存在的不合格事项或对不合格事项进行原因分析；对内审及管理评审提出的不合格项整改措施的效果验证；
2.1.18负责管理评审会议的准备和会务工作，对管理评审所决定的质量改进措施进行跟踪验证；
2.1.19完成领导交办的其它工作。
第二节行政部工作职能
2.2.1负责公司文件起草、打印、复印、传真、电报等收发工作；
2.2.2负责公司的报刊、杂志的订阅、图书的借阅、函件的收发及通讯系统的畅通；
2.2.3负责对公司重要的文件、资料、档案进行归档管理工作；
2.2.4负责公司各种办公用品的采购、发放，考核工作及办公设施的管理工作；
2.2.5负责各部门电话费、手机费、办公车辆燃油费、招待费等的制定与考核；
2.2.6负责公司职工的生活福利，组织并开展各项文娱活动；