山西省工业设备安装有限公司
第四分公司
管理制度实施细则
为加强分公司的管理，明确分公司各职能部门的职责与权限，确定各职能部门的业务工作流程，促进各部门间的配合与协调工作，防止出现权责不明互相扯皮的现象，使分公司的各项工作能顺利进行，特制定本办法。
分公司经理岗位职责
全面主持分公司行政工作。负责分公司全面管理工作，致力于部署企业发展战略、人才兴企战略、技术兴企战略、市场竞争战略以及品牌战略等的分析研究工作；组织公司有关分公司改革、投资、融资等重大事项的研讨决策和分险控制工作；积极推动分公司机制创新和制度建设工作，打造适合员工进步发展的企业平台；努力推进分公司持续健康发展。
1、贯彻国家和地方各级政府政策、法规。落实公司各项经济技术指标，制定部署分公司的发展规划和本年度应完成的各项指标及各项管理制度。
2、主持分公司全面工作，对市场开发、财务管理、生产经营、工程质量、技术、安全工作负责。
3、实施员工考核制度，决定对员工的任免、奖罚、考核、兑现等工作。
4、以严谨、务实、创新、诚信、和谐为宗旨，提高企业信誉。
5、建立内外信息沟通，确保质量、环境、安全管理达标。
6、接受员工所提出的各种合理化意见、建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
分公司书记岗位职责
1、宣传贯彻党的路线、方针、政策及法律法规、贯彻落实上级党组织决定，抓好分公司党建、项目党建等各项工作。
2、参与分公司重大问题的决定，积极支持和协助经理做好生产经营工作，实行科学民主决策，促进分公司的改革和发展。
3、按照公司党委《项目党建工作制度（试行）》，以“争旗创优达标”活动为载体，切实发挥项目基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保基层党组织的核心作用。
4、按照“坚持标准，保证质量、改善结构，慎重发展”的工作方针，抓好发展党员工作。
5、抓好职工思想政治工作，保持队伍稳定，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。
6、加强党风廉政建设，开展效能监察工作，继续推行党务公开，营造风清气正发展环境。
7、加强企业文化建设，开展文明单位创建活动，促进企业四个文明建设的协调发展。
8、加强对分公司后备党员干部的培养，加强对共青团组织的领导,积极支持他们独立自主地开展工作。
9、在分公司日常管理中，主管党工、清欠、效能监察、机关员工考核、人力资源部等各项工作。