编制部门：市场推广部
审核人：黄海峰
编制时间：2010年1月14日

一、内容纲要：

为了实现沿江一号本年度5月1日顺利开业的总体目标，市场推广部开业倒计时工作计划紧紧围绕招商落位及进程，以商家签约、进尝开业等各项节点为基础，全面提升项目知名度和美誉度、提升主力品牌组合的吸客能力、提升公关活动的文化魅力，为项目持续招商和市场预热发挥作用。

本倒计时计划分为品牌战略整合、招商推广、媒体整合推广、活动整合推广、网络整合推广、广告位运营管理、项目氛围营造、基础制度管理8大部分，每个部分将根据工作思路、工作事项、内容分解三方面进行阐述，由于涉及工作较多，现将内容纲要呈报公司领导。

工作目录
工作时间
实现目标
工作重点内容

品牌战略整合
2010年1月－6月
沿江一号品牌导入、品牌整合、品牌管理，解决项目品牌知名度和美誉度问题。

制定《沿江一号品牌及核心理念导入方案》；
制定《沿江一号开业期品牌基本管理流程》；
制定《沿江一号品牌总体管理流程》（6－12月实施）；
4、建立以360°品牌管理为基础的品牌管理体系（2010年12月后实施）；

招商推广
2010年1月－6月
运用媒体、氛围、互联网进行招商推广，整合商家服务、活动推广系统解决口碑问题，推动招商。

1、实施招商信息精确推广（招商DM、负一层单张、招商手册、写字楼推广）；
2、实施报媒推广（软文、招商信息发布）；
3、实施氛围营造推广；
4、实施阶段性网络营销推广；
5、实施活动推广提升口碑（招商公关活动、商家服务活动）；
6、商家推广维护口碑；
7、品牌推广提升口碑。

媒体整合推广
2010年1月