本文首先借鉴了Dixon团队知识转移过程理论的观点，结合研发项
目特点阐述了研发项目知识转移过程及影响因素概念模型，并提出了五
个影响研发项目团队知识转移能力主要因素的假设。

通过对A公司无线研发部门管理实践进行的针对研发项目管理与知
识转移的案例分析以及实证检验，本文所提的部分假设得到了验证：有
效的媒介以及工具支持与知识转移效果正相关；研发项目团队知识转移
策略及机制与知识转移效果关系密切。

在理论与实证研究的基础上，本文针对A公司无线研发部门目前面
临的问题提出了如下建议：1）加强及完善为知识转移提供帮助的技术、
媒介以及工具支持。2）系统性检视有关知识转移的制度与策略。3）日
常工作中进一步加强知识转移与研发项目实践的结合。4）重视知识转移
过程中激励因素的作用。

论文研究的创新点主要包括：a)通过将知识转移过程与研发项目特
征相结合，基于Dixon的知识转移过程模型提出了研发项目知识转移过
程以及影响因素的新阐释。b)通过理论分析与实证研究，揭示了合适的
知识转移策略与机制对特定公司研发项目知识转移效果所具有的显著影
响。

论文也指出了研究存在的局限性以及下一步研究的具体方向。

关键词：知识转移过程影响因素研发项目