摘要
随着经济全球化的发展，越来越多跨国企业将其多个研发中心和生产工厂分
布在全球具有比较成本优势的国家和地区，以节约企业的整体运作成本和提高企
业对全球化市场的响应速度。此外，企业为了应对激烈的市场竞争，需要同时进
行多个新产品研发项目的开发，即企业正日益面临着多项目管理的压力。基于以
上两点，跨国企业如何有效管理分布于不同地理位置的研发资源，提高资源利用
率，以保证多项目研发的顺利进行，是目前众多跨国公司面临的挑战和机遇。

本文以全球汽车连接器的主要供应商M公司为研究对象，应用多项目资源管
理和开发链管理理论，提出了一套面向全球资源分布的多项目资源管理模式。论
文首先分析了M公司汽车产品事业部新产品开发的现状和发展趋势；在此基础上，
应用相关理论和方法，分析和总结了目前M公司在全球新产品研发过程中存在的
问题和原因。最后，提出了基于项目进度计划、项目资源计划与分配和项目团队
管理这三个主要模块的多项目资源管理模式。重点论述了该管理模式中，主要模
块之间的协调关系。将项目进度计划、项目资源计划与分配两个模块划分为多项
目层，单项目层和任务层等三层结构，将团队管理分为团队组建，团队建设和团
队沟通三个要素，较详细地阐述了各模块内的具体流程和方法。最后将提出了的
资源管理模式应用于M公司的企业级研发项目资源管理中，分析了应用的情况和
效果。

关键词：全球化，企业多项目，资源管理，项目进度，团队管理