《全球化背景下柯达公司产业转型战略研究》MBA硕士毕业论文(67页).rar 摘要 本世纪交替之初，数码影像技术迅猛发展，柯达公司原有以化工影像技术为核心 的整个产业链，包括传统照相机，感光胶片，胶片冲印设备等遭受致命的打击，经营 了百年有余的基业逐渐坍塌。本文揭示了柯达公司如何从传统影像产业突围，发挥柯 达公司在数字成像技术方面的优势，并购全球领先的印刷企业克里奥，赛天使等公司成 立全球图文影像集团，成功确立柯达公司在数字印刷产业中的地位。 柯达公司在整合并购企业的数字印刷产品线，消除市场中的竞争阻力，提升综合竞 争能力之时，充分发挥国际化企业在全球产业链分工中的优势地位，在深度分解企业 整个价值链的基础上，确立了以＂市场为导向，服务为宗旨，研究开发为主体，生产 制造为辅助＂的新业务模式，加快经营重心向价值链高端转移的步伐，达到在全球范 围内有效配置资源的目的。 柯达公司有120多年的历史，在全球巧O多个国家拥有办事处，全球拥有15家 产品研究开发部门和制造工厂。然而柯达转型时的艰难可谓在生死线上挣扎，转型过 程中有很多启示值得我们深刻学习: 首先，历史再悠久，势力再强大的企业，也难以阻止市场发展的趋势。柯达虽是感 光胶片行业的龙头，而且首先掌握了数码技术，然而企图压制数码技术的应用，维持 其在感光胶片行业中地位的想法，最终葬送了柯达在民用数码领域的前途。可见技术 进步不可阻挡，市场发展总遵循自己的规律，企业在商业经营活动中，必须学会顺应潮 流。 其次，企业在商业活动中必须具有真正的核心竞争力。柯达能够成功转型进入数 字印刷领域，与其掌握的数字成像技术和材料科学技术是分不开的。另外，在过去的 几十年间，柯达运用这些技术与世界的大型数字印刷企业互相参股，形成千丝万缕的 商业合作关系，而今天看来恰恰是这层关系成为柯达并购这些企业的前提和基础，为 柯达进入数字印刷行业铺平了道路。 柯达作为世界性的跨国企业，其组织架构极其庞大和复杂，今天其产品线还覆盖 民用胶片消费、娱乐胶片、电影、商业影像、印刷等多个领域，因此研究柯达在产业 转型时如何运用价值链分析的方法来确定企业的核心领域，如何进行竞争策略分析来 确定未来的核心竞争优势以及全球布局的广阔视野，都为中国企业以后把握机遇，发 挥自己的优势，走向世界提供了相关的借鉴和参考经验。 关键词:转型并购重组竞争战略价值链