摘要
目前职业生涯管理己成为人力资源管理理论研究与企业实践的热点问题之一。一方
面员工通过职业生涯管理可以在企业环境中给自己正确定位，充分发挥自己的能力，实
现自我价值;另一方面，企业通过内部职业生涯管理，构造有效的激励机制，在实现企
业目标的同时，也兼顾了员工的成就感与满意度。因此职业生涯管理可以达到组织人力
资源需求与员工职业生涯发展之间的平衡，是一种实现企业与员工共同发展的双赢战
路，受到越来越多的关注。

为进一步研究企业职业生涯管理的有效方法，本文采用理论探索与实证研究相结合
的方法，在对国内外相关理论进行系统分析的基础上，以YXGF公司这一个案为例对
员工职业生涯管理体系进行全方位研究。通过分析YXGF企业人力资源管理现状及问
题，以及该企业实施职业化生涯管理的环境与条件，结合实际调研与问卷调查等实证分
析得出影响Y~XGF公司职业生涯管理的关键因素，并在此基础上对yNGF公司的员工
职业生涯管理体系进行了构建，从实践思路、流程、步骤以及保障措施等方面为YXGF
公司员工职业生涯管理提出了调整性的建议，并对实施情况进行了总结和效果评估。本
文的研究结论可以为Y入GF公司管理者或决策者提供参考，为企业进行职业生涯管理
提供支持，同时对同行业内其他企业也具有一定的借鉴作用。

关键字:职业生涯管理，职业生涯规划，体系构建