考核抽查方式由门店店员临时抽查参与考核，地点决定为抽签。

1 目的及适用范围
1.1为了全面提升直营店的管理，搭建和完善直营店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据直营店经营特点，特制定本办法；
直营店立体提升激励项目：是指对直营店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式，其中分为五个指标，分别是：门店形象、商品陈列、业务知识、商品管理、经营业绩。

门店形象评比项目：指由店容店貌、员工仪容仪表、商品的陈列卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。

商品陈列评比项目：指以商品陈列的销售关联性为基础，门店商品陈列的美观度（饱满度、高低顺序）和合理性的评比项目，评比范围涉及：主推商品的陈列，促销品的主题陈列，及pop摆设。

业务知识评比项目：试泡茶冲泡方法、手法、说词、及公司系列产品的认识。

商品管理评比项目：对仓库库存商品的及时处理，以及熟悉掌握仓库缺货产品，及时向公司下单，及时调配产品、试泡茶的管理等为评比项目。

经营业绩评比项目：按业绩指标完成系考核，同期会员销售频次增长率等考评指标组成的评比项目。

POP：是指促销海报。

2 职责
2.1直营店店长
2.1组织门店员工进行各项技能培训；
2.2在销售部的指导下开展各项评比活动，确保评比的公平性；
2.3及时销售部反馈各种考核和评比结果；
2.4根据本细则办理各项奖励和处罚的申报工作；
2.5负责本细则实施结果在店内的公示。

3.销售部
3.1指导、监督各项技能培训和技能测试，抽查、验证技能测试结果；
3.2汇总各门店的技能测试和评比结果；
3.3组织门店评比活动，并将评比奖项结果报行政部、财务部门汇总整理；
3.4向公司各部门反愧传达各种获奖信息。

4.行政部
4.1汇总各项成绩结果，报福建源昌茶业有限公司批准，并及时向福建源昌茶业有限公司备档。

5 工作内容及流程
5.1考评流程
5.1.1销售部督促激励方案的实施；
5.1.2销售部将考评数据进行汇总；
5.1.3直营店经理对考评结果进行复核；
5.1.4财务经理对考评结果进行审核；
5.1.5福建源昌茶业有限公司总经理对考评结果进行审批；