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适用范围
本办法适用于公司全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和研发、销售、计划、生产、质保、等各系统一线员工和基层管理干部。经理级以上干部不参与优秀员工评选。
评选项目
个人项目：优秀员工、优秀班组长。
团体项目：优秀课、优秀部门（规划中）。
评选范围及定义
优秀员工：不担任管理职务的职员及生产一线员工，按照4%的比例确定。
优秀班组长：生产一线担任班组长职务之人员，公司总共名额19人
优秀主管：担任副课长（含）及以上主管职务之人员，总共名额5人（规划中）。
优秀课：全公司各课室，评选5个课（规划中）。
优秀部门：全公司各部门，评选2个部门（规划中）。
评选活动作业流程
优秀员工评选程序
优秀员工由各部门按照4%的比例提报，不足10人的部门可提报1人，50人以内提报3人，超过50人按照比例计算，按照四舍五入的原则确定提报人数。
各部门确定优秀员工人选时，应在部门内部组织开展民主评议，部门主管或经理负责组织填报《优秀员工推荐表》（见附件），呈送本次活动评选小组。
评选小组审核各部门申报人选，呈报总经理审批。
优秀员工申报基本条件：
在公司工作满一年。
品德端正、遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，无旷工记录，当年内无记小过及以上处分。
工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。
热爱公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。
身心健康，无不良嗜好。
满足下列条件之一者，可优先评选为优秀员工
刻苦研究业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
努力改进工作有明显成效或通过合理化建议为公司创造显著经济效益。
对推动品质管理、成本控制工作和在体系运转方面作出突出贡献。
当年内累计获得3次及以上小功或2次大功且未功过抵消者可直接评选为优秀员工。
附件：《优秀员工评分表》，详见附件三
★ 优秀班组长/主管评选程序：
优秀班组长由部门主管或经理推荐，优秀主管由所在部门主管、经理、总监负责推荐，优秀主管每个部门限推荐2名。
推荐人负责填写《优秀班组长/主管推荐评分表》（附件2），呈报人力资源部。
评审小组审核推荐人员的基本资格，按照评分情况及限定名额推荐相应人选，呈报总经理审批。
优秀班组长/主管申报基本条件：
1）满足优秀员工推荐的基本条件。
2）在公司工作满一年，担任主管或班组长职务一年以上。
3）刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
4） 努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。
5）对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。
6）克己奉公，出色完成下达的各项工作任务，有较强执行力。
7）团队成员无重大违纪现象（记大过及以上）。
8） 团队内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：如制造过程中，班组内有关人员违反有关规定或惯例，造成公司经济损失，有损公司名誉。
评选当年未发生因内部管理原因造成员工集体罢工事件。
10) 无重大个人工伤事故（医疗费用超过2000元）。
11）班内员工无打架斗殴等重大事件。
12）班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。
满足下列条件之一者，可优秀评选为优秀班组长/主管：
1） 努力提高自身素质，通过自学或其他情形获得高一级学历或学位并能在工作中得到发挥。
2） 在部门管理方面有很大程度提升，效果显著。
3） 有效控制管理成本，为公司带来显著经济效益的。
4） 在培养下属方面成绩显著，为公司培养出优秀人才。
5） 在社会、公司获得重大奖励和表彰，为公司取得较高社会荣誉。
6） 在本公司或品质管理部组织的QCC小组活动成果发表中获得名次的。
附件：《优秀班组长评分表》，详见附件四
★ 优秀课评选程序（规划中）
优秀课由各部门经理负责选送，每个部门限选送一个课；优秀部门由各分管副总经理/总监负责选送，每个中心限选一个部门。
推荐人负责填报《优秀课/部门推荐表》。
★ 优秀员工、优秀班组长/主管评选限制：
优秀员工和优秀主管、优秀班组长不得重复申报
活动时间
2012年12月25日～2011年1月25日止。
推荐材料报送时间：各部门应于2012年12月25日前将推荐人选名单和书面材料报评选小组办公室《优秀员工评选推荐表》，推荐上来的候选人通过评选小组初评。
2011年1月5前经公司评审领导小组审查、确认候选人名单；评出候选人时间：2011年1月10日～2011年1月12日。
第2项工作完成后报总经理办公会议评核、审定。
公示时间：2011年1月15日～18日。
候选人经张榜公示无异议的，确定入围名单，
表彰和奖励
（一）在员工会议上进行表彰。
“优秀员工奖”一等奖每名优秀员工将获奖金400元、颁发由总经理签发的荣誉证书。
“优秀员工奖”二等奖每名优秀员工将获
