本文以宁波波导股份有限公司为诊断对象，先对波导所处的手机行业发展背景及经
营战略进行分析，发现手机行业经历了萌芽阶段、产生发展到顶峰时期、由顶峰下滑到
低谷时期、持续恶化期四个阶段。再利用五力模型对手机外部环境进行分析，发现黑手
机和山寨机是新进入者，对波导手机产生威胁，手机零售商的议价能力在不断加强，供
应商的成本要高一些，受到国外公司的限制，同时面临小灵通的威胁，明确提出与现有
竞争对手的竞争是外资手机、山寨机及其他国产品牌手机的竞争。在此基础上，收集波
导公司2007年、2008年、2009年的资产负债表、利润表和现金流量表等财务数据，利
用财务工具对波导公司进行纵向和横向诊断。纵向诊断主要包括：盈利能力，从销售利
润率、营业利润率、总资产利润率、权益资本报酬率四个指标来分析；营运能力，从总
资产周转次数、存货周转天数、应收账款周转天数三个指标来分析；偿债能力，从流动
比率、速动比率、资产负债率三个指标分析；成长能力，从主营业务增长率、净利率增
长率、净资产增长率、总资产增长率四个指标来分析，并且，对2007年至2009年的资
产负债表、利润表和现金流量表进行结构分析。接下来，用雷达图对波导公司进行综合
诊断。并用杜邦分析法分析2009年波导公司盈利差的原因，发现波导公司亏损的主要
原因是制造成本高，管理费用高，流动资产和固定资产利用效率低，业务萎缩。并对波
导公司进行战略矩阵分析，波导公司处于第三象限。
最后，针对波导公司的内部存在的问题，采取产品差异化战略的建议，以开发新产
品，提高价格。同时提出精简销售渠道和健全售后服务，及开发手机核心技术的建议。
并针对应收账款存在的问题，提出应收账款的管理建议。针对固定资产闲置问题，提出
扩大代工业务的建议。
关键词：财务诊断；波导公司；手机企业
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