机密 人力资源考评体系设计 上海嘉宝实业（集团）股份有限公司 第二阶段汇报会 此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 汇报内容： 业绩管理流程 业绩合同手册 人力资源业绩管理流程的目的及原则 目的 制定支持经营计划所需要的机构设置和人力资源需求，确保关键岗位有合适的人选，发掘并培养优秀的后备人才 完善岗位设置、业绩考评和奖惩制度，实现用人制度的市场化，提高管理力度和效率，形成业绩至上的管理理念 原则 将人力资源管理作为公司及业务单位的战略重点之一 各级领导把培养后备人才当作个人使命，并在人事考核和人才培养上投入足够的时间 战略规划和经营计划内部有量化的人力资源要求 系统化的“主要经理+优秀后备人才”考核体系 积极地从外部招聘以拓宽及加强公司内部的技能 明确的业绩期望指标和以业绩为基础的激励机制，考核财务业绩和个人成就/素质潜力 严格执行奖惩制度和方案