摘要
跨国公司为适应自身规模扩张的需要，越来越普遍地在中国采用母子公司这
一经营模式。对母子公司管理控制的体制和模式进行有效的设计，辅之以相应的
管理控制手段，已成为在华跨国公司管理者面对的重要课题。

论文从解决笔者现任职的康奈可（中国）投资有限公司母子公司人力资源管
理所面临近实践问题着手，在总结分析国内外有关母子公司人力资源管理控制理
论研究的基础上，对母子公司人力资源管理控制方式进行总结，按照输入、过程
和输出的分类方式，提出母子公司人力资源管理控制可着眼于选派控制、培训控
制、行政控制、文化控制、绩效控制和报酬控制的理论模型。随后，以模型为基
础，具体分析了母子公司人力资源管理控制在康奈可（中国）管理实践中的运用。

本文运用案例剖析、理论联系实际的方法，立足实践，以期对我国同一经营
模式的企业提供借鉴与参考。

关键词跨国公司母子公司人力资源管理控制