为此,本文在分析了相关研究成果以及实践认识的基础上,首先介绍了人力资源管理法律风
险控制的相关理论知识,通过对L电力公司的实地深入了解,掌握并介绍了L电力公司人力资源
方面的状况以及人力资源管理的现状,并对L电力公司人力资源管理的多个方面展开了主要的法
律风险分析,即招聘管理、员工关系管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理,并相应地提出
了法律风险控制对策。最后,指出公司人力资源管理法律风险防范实施的具体保障条件:完菩人
力资源风险管理制度以及公司规章制度、加强公司文化建设、建立健全公司人力资源信息系统
本文主要研宄L电力公司人力资源管理的法律风险,旨在探索出能够有效防范与控制法律风
险的具体措施,来提髙L电力公司的人力资源管理水平以及公司的核心竞争力
关键词:人力资源风险管理,L电力公司,法律风险 Abstract
Under the background of the knowledge economy, the competition between enterprises is actually
talent competition.Human resource is a kind of intangible assets of the company and is one of the
companies&39; core competitiveness.As the human resource function is increasingly highlighted ,the
companies also attach increasing importance to human resource management.In the real process of
human resource management, the enterprises at any time may face all kinds of legal risk.Therefore, how
to effectively avoid legal risk, or by what kind of risk control measures becomes a problem the
enterprises need to figure out urgently.
Based on the above content, in the collecting and analyzing the related research results and the
perceptual knowledge, this paper firstly introduces the relevant theories of legal risk control of human
resource management. Secondly,the writer gets the materials of the human resources management of L
Power Supply Company with taking deep field trip.This paper analyzes the main legal risks of L Power
Supply Company manifested in the following elements :recruitment management, training management,
employee relationship management etc.This article also puts forward specific measures of legal risk
control accordingly.At last this paper points out the guarantee conditions of improving the system of
human resource risk and the rules and regulations.
Based on the research of Human Resources Legal Risk Management in L Power Supply
Company,this paper hope to explore the effective ways to prevent and control legal risks,to help
promote the efficiency of the company human resources management and the company&39;s core
competitiveness.
Key W〇rds:Human resource risk management,L Power Supply Company ,The legal risks 目录
第一章绪论1
第一节选题背景与研宄意义、目的第二节国内外研宄现状第三节研宄内容及研宂方法第二章人力资源管理法律风险控制理论第一节人力资源管理基本概念第二节人力资源管理风险理论第三节人力资源管理法律风险控制理论第三章L电力公司人力资源管理控制现状第一节L电力公司基本情况介绍第二节L电力公司人力资源管理的现状及其主要法律风险第四章L电力公司人力资源管理法律风险控制对策第一节招聘管理法律风险防范第二节员工关系管理法律风险防范
23
第三节培训管理法律风险防范
26
第四节绩效管理法律风险防范
27
第五节薪酬福利管理法律风险防范
29
第五章L电力公司人力资源管理法律风险控制实施保障
33
第一节完善人力资源风险管理制度
33
第二节完善规章制度
34
第三节加强公司文化建设
35
第四节建立健全人力资源信息系统
36
第六章结论38
参考文献39
^41
个人简介及攻读硕士学位期间论文发表情况
42
I 宁夏大学博(硕)士学位论文
第一章绪论
第一章绪论
第一节选题背景与研究意义、目的
_
、选题背景
就当今知识经济社会而言,公司之间的竞争实则为公司所具有的人力资源的竞争,人力资源
已成为公司的一种无形资产,系公司的核心竞争力之一,由此,人力资源己逐步被公司视为未来
发展过程中的战略性资源。随着竞争市场的不断加剧,公司核心竞争力的强弱与否已成为决定公
司能否得到稳健发展的根本。彼得德鲁克大师也曾明显表态过:“人才是公司的唯一资源,管
理的目的就是坚持开发与培育人力资源以使工作更有成效。”所以,在时代的不断变迁与市场竞
争的日渐加剧下,公司对人力资源管理越来越予以重视,逐渐加深了公司人力资源的开发与管理
的深度,对人力资源管理全过程中的各个环节一直积极地进行探索与改革。然而,在现实的人力
资源管理过程中,公司可能会遇到许许多多的法律风险。因此,怎样通过有效措施来规避或最大
限度的减少人力资源管理过程中的法律风险,已成为长期困扰公司且需要迫切解决的要事
随着2002年开始的电力体制改革,电力行业的企业便开始了高速增长的态势。在电力体制
改革的逐步深化下,L电力公司作为国有企业,其公司的人力资源管理也由此发生了显著的变化,
用工更加地灵活多变,法律风险也逐渐增多。因此,怎样才能在有效防范法律风险的过程中,做
到既不妨碍公司正常运营又能够有效控制用工成本、增强公司核心竞争力,成为公司管理的重中
之重
二、研究意义与目的
从上世纪50年代以来,公司管理进入了现代阶段,开始进行定童分析,采用数理决策方法
并辅以计算机系统,风险管理也逐渐受到重视。公司管理开始涵盖八个方面:人力资源管理、财
务管理、行政管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理、风险管理。作为一个现代公司,
面临风险、迎接挑战是不可避免的,因此,公司管理者提高风险管理意识,构建起完善的风险管
理制度才能防范与控制面临的风险。就一般情况而言,公司面临的风险基本上可以分成以下三类:
第一种是自然风险,第二种是商业风险,第三种是法律风险。前面两类风险有着非常显著的不可
控性,因为自然风险很多的时候是无法预料以及无法抵抗的,而商业风险则受到市场的重要影响
也无法予以控制;而法律风险大多是因公司对其重要性缺乏足够认识不予构建防范体系或者构建
得不够完善而造成的。故而,法律风险防范体系对于公司而言意义深重,是决定公司能否长期发
展的重要要素之一。自2008年以来随着劳动合同法、劳动合同法实施条例等劳动相关的法律、
法规的实施,如何提升公司的人力资源管理水平,避免陷入法律风险漩涡,已成为各公司在构建
法律风险防范体系中的一项重要内容
本文以L电力公司为研宄对象,通过对L电力公司的走访调研,认真分析了公司现有的人力
-1-宁夏大学博(硕)士学位论文
第一章绪论
资源管理状况及主要的法律风险问题,以期提出一系列法律风险的防范措施,这对L电力公司的
发展有着理论研究意义和现实指导作用。首先,有利于预防或降低劳动争议纠纷的发生。通过对
人力资源管理法律风险的识别与分析,将产生劳动争议的可能性降至最低,从源头上解决L电力
公司与职工之间的劳动争议纠纷的发生。其次,可以积极促进L电力公司人力资源管理水平的提
升。通过提出相应法律风险防范对策,使L电力公司能够合法合理地降低用工成本,提升人力资
源管理水平。最后,从长远来看,L电力公司预防与减少人力资源管理中的法律风险,有利于提
升L电力公司的竞争力。公司之间的竞争实则是人才方面的竞争,将公司与职工之间的法律关系
妥善处理好,营造出有益于双方的劳动关系,促使L电力公司在愈发激烈的市场竞争中茁壮成长,
推动和促进L电力公司在电力行业中的发展
第二节国内外研究现状
一
、国外研究现状
国外对人力资源的风险管理以及公司的法律风险研宄得较多,但是将两者具体结合起来的研
究却较少。科斯、威廉姆森等人在对公司人力资源风险的成因进行研宄的过程中,认为市场交易
受到人与环境的影响,面临一定的风险。首先是人的有限理性与环境的不确定性:其次是一些机
会和条件的产生;最后是人和环境之间的因素,称为“信息压缩”。专家们在研宄风险管理时,
会根据不同的角度对风险予以分类,其中科斯、威廉姆森根据风险形成动机不同将风险分为道德
风险与契约风险11]。罗宾斯依据人力资源管理风险形成成因的可预测程度,将风险区分为完全可
预测风险、部分可预测风险和完全不可预测风险三类。在风险控制方面,哈特认为公司在委托代
理过程中会产生人力资源管理风险,因为契约无法解决代理问题与交易费高的问题,这样,控制
风险成为了必然。由于交易费用较高,委托代理模型假设不可能签订一份完全的契约,因此交易
双方只能签订一份不完全契约,在这种情形下,如何在公司内部中调整结构、控制风险成为重要
问题气
而关于公司法律风险的研宄境外主要针对于具体的行业、具体的公司。比如denidisYiannis
& AngelidasDamos研宄了 BOT项目中的法律风险。他们一致认为,BOT项目由于受到私人融资
的影响,使得项目的整个开发过程都可能会面临法律风险。因此,他们以B0T项目的整个生命周
期
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