摘要
根据《GD电网公司2010年绩效管理工作计一划》，明确将QY供电局等三个供电局
作为绩效考核结果在岗位调整与晋升、退出机制方面的应用试点单位。自2009年以来，
QY供电局(以下简称“QY局”)绩效管理创先工作全面推进实施，经过一年多时间
的实践，虽然取得了一定成效，但绩效管理创先工作还处在起步阶段，同时近几年QY
局员工岗位轮换力度还比较弱，为了贯彻落实省公司和QY局创先部署，本文将绩效
考核结果应用到员工岗位调整作为研究项目，旨在提升组织和员工绩效，促进员工职
业生涯发展。

论文通过文献研究、访谈法和问卷调查，使用SPSS统计软件对问卷调查数据进行
分析，探讨基于绩效考核结果的员工岗位调整的应用。

本文主要从绩效管理和岗位管理两个方面研究。绩效管理方面，主要研究如何优
化绩效管理的流程、绩效合约内容和员工评价的全面性，从而保证员工考核评价结果
的公平、合理及准确;岗位管理方面，主要研究了适合员工职务晋升和发展的三条职
业发展通道，结合员工职业发展通道模型，在员工综合评价的基础上，构建了QY局
的人才‘继任计划和岗位调整模型，实现人一岗匹配的目标，一旦完成基于人一岗匹配的岗
位调整，新的人才继任计划随之产生，形成了闭环管理，从而确保组织有足够的人力
资源来推动企业战略目标的实现。通过以上两个方面的研究，根据QY供电局目前的
绩效管理现状，结合绩效考核结果在员工岗位调整的应用，制定出绩效管理过程、岗
位管理过程和岗位调整三个方面的工作内容。

关键词:绩效管理;岗位管理;人才继任计划