摘要
F公司是一家刚刚成立的大型合资公司，公司需要建设庞大的石油化工项
目，这些项目主体均实行的是EPC工程总承包模式，整个大项目下面分为10多个
工程子项目，分别由不同承包商实施。对于这种大型项目如何进行有效的采购管
理，降低项目建设成本，提高装置的标准化，是提高F公司核心竞争力的关键。

论文依据托代理关系理论，并运用案例论证的方法，分析了EPC工程总承包
项目对物资采购管理工作带来的挑战和问题，批评了业主对EPC工程总承包项目
放弃采购管理的常规做法，提出了为改善信息的不对称，降低EPC总承包模式下
的采购交易成本，对原有的委托代理关系进行调整的观点。论文主张在项目物资
采购管理上，应实行物资分类管理。在此基础上，论文提出了基于委托代理关系
调整的项目采购管理的具体策略。

本文创造性地提出了总承包项目采购管理的瓶颈采购、框架协议采购和战略
采购的三种管理模式，并就新模式的具体实施进行了详细介绍，期望能够为国内
众多的EPC大型石化项目的物资采购管理提供一定借鉴。

关键词:采购管理;委托代理;战略采购