摘要
项目管理是一项系统性工程，即在有限的资源约束下，项目的管理者运用
系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。包括从项
目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和
评价等工作。项目管理对项目成功地实施所起的至关重要作用已逐渐成为人们
的共识。

通信施工项目是一项庞杂的项目，项目管理相关理论的应用对通信施工项
目管理起到事半功倍的作用。本文基于项目管理理论，对内蒙古中移通信工程
项目管理现状及其存在的问题进行深入分析，明确提出中移通信施工项目管理
的优化原则与目标，结合通信工程市场竞争的新形势，给出项目管理体系优化
方案，包括工程项目的流程管理、绩效管理、质量管理、安全生产管理和员工
培训管理。进而提出排查流程控制节点，突出重点管理;提高项目建设的质量
水平;强化安全生产管理，确保安全生产;加强岗位培训，提高员工素质等四
项对策措施。以期指导中移通信公司工程项目管理，提高工程管理效率，提升
企业整体竞争力。

关键词:中移通信施工企业，项目管理，优化方案，对策