摘要
精益六西格玛是现在很多企业追求和主动推进的，但可惜的是企业常常将焦点集中在制造环
节。实际_上产品质量的709/0是在前期研发或产品设计过程中构建的，设计质量决定了产品质量，
从产品开发的过程来看，不同阶段对产品质量的影响是不同的。影响最人的是产品设计，其次刁‘
是生产和实施控制。

本文论述了精益六西格玛应用于产品设计的必要性，井详细介绍了K公司精益六西格玛产品
设计的实施流程、步骤、!_具和方法。文童共分为六个部分，内容如下:
第一章，介绍了K公司及精益六西格玛理论应用在产品设计中的现实意义:文章的研究思路
和!所采用的研究方法，少卜指明了文章的创新和不足之处。

第__章，lteJ述了精益生产和六西格玛理论的产生与发展过程，及理论各自的含义。比较了两
者的异同。

第二童，论述了精益生产和六西格玛理论单独应用于产品设计的优点与不足，以及二者融合
后的好处。介绍了精益六西格玛在K公司产品设计中的体现和应用，井详细lteJ述了K公司精益六
西格玛产品设计的实施流程、步骤、l_具和方法。

第四章，介绍了K公司精益六西格玛产品设计的一个实例—改善压缩机设计质量。

第五章，介绍了K公司精益六西格玛产品设计的另外一个实例—缩短样机图纸制作周期。

第六章，总结了精益六西格玛在K公司产品设计中的应用成果、应用局限性以及对未来的展
望。

经过研究本文指出，精益六西格玛应用于产品设计，可以使产品设计从过程的最初阶段开始，
就能保证按期生产出符合六西格玛质量水平的产品，使问题在发生之前就得以解决，最终满足客
户的期望。但精益六西格玛用于产品设计，还存在很多局限性以及无法量化的细节。如企业文化
建设任亚道远、使用过于程序化、使用不够灵活等。适当地调整和创新使精益六西格玛应用于产
品设计领域，是今后精益六西格玛管理理论改进的方向。

关键词:精益，六西格玛，精益六西格玛，产品设计