在这样的竞争形势下对于中国联通内蒙古分公司(以下简称内蒙古联通公
司)，如何充分了解掌握公司渠道资源相关信息，推动渠道资源整合，提高渠道
资源的有效利用。整合现有的优势、理顺管理流程、优化营销模式、稳定客户
关系管理进而全面提升服务水平是关键，特别是如何发挥各营销渠道的优势，
结合行业信息化应用和移动通信需求(包括3G的市场需求)，以融合业务为突
破，通过发展信息化业务和行业信息化应用来开拓市尝吸引和发展移动用户。
既是适应与迎合信息化大发展的要求，也是提高企业经营效益，增加业务收入
的有效手段。
本文主要研究内蒙古联通公司通过营销代理费内控评审来评价公司对营销
代理费管理的内部控制制度和业务流程的健全性、有效性以及遵循程度;调查
营销代理费预算管理及执行情况;审查营销代理费发生的真实性、合规性和效
益性。通过审计提高对营销代理费内部控制制度的营运效率和效果，改善和加
强内部控制，合理降低营销代理费用。
关键词:内蒙古联通，全业务运营，营销代理费，内控评审
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