中文摘要
摘要:为国际品牌代工获得低额的加工费，是目前我国大多数体育用品OEM
企业的生存状态。与此同时，中国大多数体育用品零售企业都受制于国际知名运
动品牌的强势品牌地位和强大的渠道销售控制能力，赢利能力有限。中国体育用
品企业如何进行企业升级获得生存空间，进而在全球价值链中获得更丰厚的利润、
更强的竞争力和更高的消费者满意度，成为当前急需考虑的问题。

本文选取了Deeathlongroup、好家庭集团、Nike、李宁有限公司等几个国内外
知名的体育用品企业，运用影响因素整合分析框架，比较分析了几家企业升级路
径的异同。

论文认为由社会环境、市场环境、技术创新环境、技术联盟合作关系、产业
链升级状况构成的企业外部环境和由生产制造能力、管理整合能力、技术创新能
力、创新人才、信息资源获取能力、创新经营模式、资本能力组成的内部资源和
能力对企业升级路径选取和实施有重要影响。其中，外部环境的变迁对案例企业
的升级路径有重要影响，企业能力和资源决定了案例企业的升级路径，并为企业
成功升级提供了保障。

论文最后为中国体育用品OEM和零售企业提出建议。首先，OEM企业要选
择合适的时间点进行升级，通过学习、模仿、吸收、改进获得初始的创新能力积
累，为企业升级作好准备。结合企业的内外部环境，参照Nike、李宁有限公司的
升级路径进行升级。其次，中国体育用品零售企业要利用差异化、成本领先的竞
争策略，采用类似零售商+ODM+OBM的战略来实现升级。

关键词:体育用品;升级路径;OEM;ODM;OBM;价值链
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