（施行阶段） 周经营 三个功能组 运作 职场1+3模式 1 3 周经营的内含（一） 现状：月初疲软、月中麻木、月底着急冲刺 “前松后紧”的状态对任务达成、营销员拜访量和效率、单位进度的管控，以及业管等后勤相关部门带来许多不便； 对于较远目标，大多数人都存在一种惰性，会有一种拖拉的心理，不到最好不着急，所以细化目标、分段督促是有科学性的。