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摘要:
建设项目管理是遗憾的艺术，任何项目完成之后，给人留下印象的除了成功
的经验之外，必然有不同的教训需要吸取。建设项目的产成品不可逆转且造价巨
大，在完成建造的时候类似于接受了一个新生的婴儿。它先天的胎记、缺陷的治
疗往往会远远超过孕期干预治疗的费用，效果未免不尽如人意。项目管理有着类
似的情况，当最终去面对结果的时候，很多的硬伤已经无法改变，并将伴随它的
一生。

通过对建设项目管理标准化理论的研究，笔者发现如果一个企业建立了建设
项目管理标准化体系，就如同站在一个不断上升的管理平台，能够高屋建领地开
展工作，并致力于一次性高效成功地完成建设项目的管理。

本文首先通过建设项目管理标准化理论的阐述，细化了建设项目管理标准化
应用理论，丰富了建设项目管理标准化的理论体系。

其次，通过对传统的项目管理模式进行分析，指出其主要的问题所在，并具
有针对性的提出了项目管理标准化体系的建立步骤。特别是对有志于连锁扩张的
制造业工厂的建设和与建设相关的企业，标准化管理体系的建立使得管理水平驰
上快车道。

再次，通过对大陆电子建设项目案例进行详细描述，试图改进企业的建设项
目管理思想。但是管理标准化工作绝不是一劳永逸的工作，是一个周期性非常强
的管理控制流程，并且需要持续改进和运行维护。

总之，我国政府和机关主导的标准战略必须转变，企业作为经济发展的建设
者和受益者，理应主导标准化的建设。建设项目管理标准化体系一旦建成，正常
运行起来，企业会大幅度增强核心竞争力，同时会带来可观的效益∩喜的是，
建设行业的一些企业已经开始着力于建设项目管理标准化的建设。标准化管理的
应用必将推动管理水平的大幅提升，培育出一批批具有国际视野的顶端跨国企业。

关键词:建设项目管理;比较;管理标准化;理论;方法;模式
分类号:中国分类号:C939;UDC:005.8