中文摘要
摘要:“十二五”期间，培训作为人力资源管理与开发的重要内容与手段，将
继续在Q电网整个公司的管理架构中承担重要角色:一方面，通过持续不断的知
识、技术、技能培训提高员工的整体能力与素质，培养打造一批满足公司“十二
五”业务发展及组织优化需要的高质量、高素质人刁‘队伍;另一方面，培训也将
积极发挥在沟通、创新、服务等方面的作用，协助推进公司战略规划的落地，积
极参与到组织变革与发展过程之中，支持公司新业务、新技术的发展，担当业务
部门的重要服务者、支持者和内部伙伴。

Q电网基本形成公司、地市公司、工区(车间、班组)三级培训网络，培训
职责明确，根据公司相关培训管理制度，开展培训工作，培训管理流程基本清晰，
培训体系已见雏形，但还需要进一步完善。我们将对培训体系进行系统规划，我
们将达到以下目标:形成各培训体系间有效关联;提高培训系统性、协调性、规
划性;优化整合培训资源(基地、师资、教材);促进培训制度化、规范化、标准化;
有效支撑员工职业发展。通过调查法、标杆研究法、头脑风暴法、探索性研究、
文献法、经验总结法、定性研究法、定量研究法等研究技术和方法对Q电网公司
进行研究。论文取得的成果主要是对Q电网的培训战略目标、培训模式与结构、
培训运营程序、培训机制与制度、培训组织与资源进行了全面系统的规划以及分
阶段实施计划。在培训规划中导入一前瞻性的先进的理念和方法，系统性的实现公
司整体和分子公司系统的无缝结合，结合Q电网的实际情况分步骤、分阶段、可
操作的实现规划的落地。

关键词:培训战略;培训模式;培训运营;培训资源;前瞻性;系统性;可操作
性