挣值的重要性
可尝试用于衡量已完工作业情况
用于跟踪费用和进度目标（三项制约因素中的两项因素）
关键是差异分析
优势：同时作用于费用和进度
基本术语
BCWS（计划工作预算成本）：此项活动中所追求的目标或计划
BCWP（已完成工作预算成本）：针对已完成部分工作
ACWP（已完成工作实际成本）：在规定时间内实际发生的成本
CV（成本偏差）：偏离预算成本
SV（进度偏差）：工作计划完成与实际完成的差值
关联
成本偏差=BCWP-ACWP
进度偏差=BCWP-BCWS
范例
假设任务A已进行了一周
人为工作仅完成80%
BCWP = 0.80 x BCWS = 0.80 x $800 = $640
假设员工已工作40小时，酬金每小时$22
ACWP = $22 x 40 = $880
那么：
CV = BCWP - ACWP = $640 - $880 = -$240
SV = BCWP - BCWS = $640 - $800 = -$160
决定百分比
挣值的最大弱势
有的采用50/50规则（在任务开始和结束时，保证各得50%）
变化：0/100，40/60，等
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