需求
在项目起始之初，并非所有信息都是一目了然
不确定因素往往由一些重要参数的假设值所操纵
不确定因素既可在工作范围内发生，也可能在工作范围之外产生
对风险和不定因素的统计即为谨慎的项目管理
偶发事件的趋势
项目收益，偶发事件的发生率随之降低
开始知晓更多的信息
要么证明原定的假设，要么修改假设
偶发事件池的管理成为测量成功的重要尺度
注意事项
明确是谁在控制偶发事件池
在一个成功的项目中，偶发事件对管理层起到教育作用
偶发事件既非“养料”亦非“余富”
在项目计划中实践偶发事件的文档管理
基线管理
项目基线
范围基线
成本基线
进度基线
设定基线的原则
基线要素起源于工作分解结构（WBS）和WBS字典
技术范围基线是由全体策略（任务要求）中派生出来并作为进度和成本基线的设定基础
基线的短期部分还可细分到能明确表达年度预算的水平上
基线的长期部分还可展示工作执行的详细情况和精确度
基线的组成部分一般都是紧密连合的，任一要素（范围、进度或费用）的任一变化都极有可能影响其它的要素
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