公司的财务决策
商业公司
该实体的首要功能是提供产品和服务
他们利用剩余空间兼营其它业务，提供给有着成百上千员工的大公司（如三菱公司或通用汽车公司），甚至更大的所有者
战略计划详细说明公司的业务将
随着时间的过去，可能发生根本性的改变
可能会根据一定期限的产品组、技术组或客户组来定义
首要预算过程
一个为获取工厂、机器、研究实验室的计划而做的准备工作，要反映出空间、储存室和人员配备情况，这样才能执行这个战略计划
分析的基本单位是投资项目。在首要预算过程中，投资项目将被确认、检测和执行
融资过程
一旦一个经核准的新项目已经被确定，它就必须通过保留收入、股票、债券及其他方式来筹措资金
资金构成是指公司市场价值分派到各类发行的有价证券的总额， 它决定所有者和公司风险级别的将来现金流量
资金构成的分析单位是将公司作为一个整体 (非投资项目 )
所有权的分开与管理
如果代理者的冲突中存在成本有效性的决定，那么所有者就代表管理者
专业经理人具有专业技能
检测效率
所有者职责的多样化
保存在信息搜集的成本中
学会弯曲 /正在关注的问题
所有权的分开与管理
如果代理者的冲突中存在成本有效性的决定，那么所有者就代表管理者
专业经理人具有专业技能
检测效率
所有者职责的多样化
保存在信息搜集的成本中
学会弯曲 /正在关注的问题
管理目标
管理原则: 使现有股东的财富最大化
该原则仅仅依赖于产品技术工艺、 市场利率、市场风险以及安全价格
二选一原则规定在 “利润最大化”方面充满着未决事件, 并且更易消除
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