第二条根据新会计制度的要求，建立健全成本核算管理制度，对供、产、销及成本费用支出，做出细化规定，保证成本费用核算真实性，对提高经济效益，缩减成本支出，有着十分重大的现实意义。

第三条成本管理的基本任务：是最大限度地减少耗费，增加产出，降低成本费用支出，保证取得最多最优产品和最佳经济效益。

第四条成本管理坚持的原则：
1、成本最优原则；
2、全面管理原则；
3、目标管理及责任落实原则；
4、物资利益原则；
5、讲求效益原则。

第五条本规定适用美程在线印刷有限公司管理范围。

第二章 成本管理细则
第六条根据统一规划、集中领导、分口管理原则，建立公司、车间二级成本核算管理体系。

公司是成本费用管理的中心环节，负责核算和管理全公司生产成本费用，编制节约措施和计划，并具体分解落实，组织实施，保证成本计划和费用限额的完成。

车间﹙厂﹚是成本费用核算和管理的具体责任单位，负责车间全部工、料、费等直接生产费用的使用、核算和管理，保证完成公司下达的成本费用计划。

第七条建立健全核算机构。公司在财务部设置内控室，各车间设兼职成本员，负责各级成本核算工作。

第八条财务部内控室，由财务部副经理主要负责，具体人员设置：
内控室主任：一名
内控室会计人员：二名
第九条财务部内控室的任务、责任、职能。财务部内控室是公司成本核算管理中心，它的任务包括：
1、组织编制公司年、季、月成本计划。

2、结合公司成本计划与车间签订材料、费用计划指标，分解落实到全年各月计划中。

3、按月编制公司成本核算报表，认真组织车间核算工作，及时编制车间成本核算报表。

4、严格考核、分析、监督车间材料领用情况，指导车间成本核算工作。

5、正确编制成本核算报表，加强成本核算基础工作，建立健全成本费用明细账。要求公司建立：
材料配件消耗明细账；其他费用支出明细账；水电费消耗明细账；职工薪酬统计分配表；固定资产折旧费统计台账。根据以上资料计算公司相关成本报表：材料配件消耗汇总表；制造成本汇总表；管理费用、财务费用、销售费用汇总表；成本核算基础表；成本核算报表。

要求车间建立：
车间其他费用统计台账；车间职工薪酬、材料支出统计台账；车间工作量、工时统计台账；车间固定资产使用统计台账。车间根据以上统计台账计算：车间材料数量、工时、电力计算表；车间经费计算表；生产过程成本计算表﹝印刷车间、精装车间﹞；车间成本要素报表。

6、定期考核成本计划完成情况，开展公司经济活动分析。

7、进行成本长远规划和中短期预测，为领导提供有关经济决策资料。

第十条加强成本工作的领导，建立纵横连锁成本管理责任制，各级行政领导对自己分管部门的成本工作负全面责任。

第三章 成本核算对象及方法
第十一条成本核算对象
1、 公司成本核算分为公司和车间二级成本核算。具体核算对象包括：材料、工资、其它职工薪酬、电费、折旧、修理费、其它支出等，根据成本核算对象来设置明细账和归集生产费用。

2、 车间核算分别为：制版车间、印刷车间、精装车间、装订车间。其核算对象与公司相同。

第十二条成本核算方法
成本核算是指在生产过程中对所发生的费用进行归集和分配，并按规定的方法计算成本的过程。根据我公司多品种生产、周期性短、规格繁杂、生产集中、排产复杂、稳定性小等特点，制定公司成本核算方法：
1、公司采用实际成本计价的原则﹙历史成本计价原则﹚，即公司在生产过程中发生的各项费用，按实际发生数计入本期成本费用；对固定资产折旧按原始价值和规定使用年限计算。

2、公司进行成本核算时，为了统一印刷产品的计量单位，采用“百元收入成本法”，即每百元销售收入耗用多少成本费用。采用统一的计量单位，有利于全面衡量公司的综合成本，使日后开展成本分析和成本考核具有可比性。

3、各车间按成本要素归集核算成本。由于车间生产工艺和印刷