因能源与气候问题，新能源渗透各行各业，环保、高效的铿电池行业开始迅速扩张。在国内，铿电池行业只有短短近十年的发展，而且主要集中在数码类产品，在各国政策的支持与能源的动向的驱动下，动力电池、储能电池市场前景巨大，吸引各企业，特别是投资商的加入，电芯厂、组合方案纷纷现身争战市常面对铿电池企业的迅速扩张，分析其生产企业有什么特点适合什么特点的采购管理制造商与材料商的之间关系如何如何定位制造商应该如何选择材料商本文通过对铿电池企业特点展开，针对不同的核心竞争力的组织，利用供应商定位模型和感知模型分析，对这些问题作系统探讨和解答。

本文所作的主要研究成果及创新点:(1)分析了铿电池技术发展及企业状况，论述铿电池的构成，说明其成本结构与材料供应状况。(2)根据铿电池企业的构成、不同核心竞争力企业的供销关系有不同的采购特征，提出相对应的采购策略特点，并指出其采购管理过程中要注意的问题点。(3)引入供应商选择模型，从供应商定位和供应商感知两方面出发，分析采购方与供应方的市场地位及合作心理。以T公司的PACK项目为例，分析不同材料组件的市场特征，采用不同的供应商选择方法。关键要改变采购管理理念，应铿电池安全方面的特殊性，且其检验的难度，质量的稳定性作为供应商选择的最关键的指标。

全文基于铿电池企业发展现状和特点，将重点放在材料组件供应商的采购特征分析与评价，其研究结果对新兴的铿电池企业有着一定的理论意义和现实意义。

关键词:采购管理、定位模型、感知模型、供应商选择