个有效的、合适的薪酬制度是人力资源管理过程的一个重要内容。在企业中构建符

合公司战略的薪酬体系是一份十分迫切的工作，薪酬体系的研究己经成为企业深入

关注的问题。越来越多的企业需要建立一套内部公平，外部竞争的合理合法的薪酬

体系，从而达到吸引、留注激励优秀员工的目的，最终实现企业核心竞争力的提

升。

本论文首先介绍薪酬的概念，包括薪酬的定义、构成和基本功能，指出薪酬设

计的基本理论，并就工资理论、激励理论、现代薪酬理论等给以了阐释，进而指出

了薪酬设计的影响因素、基本原则和程序，最后指出了薪酬设计的基本策略，包括

薪酬水平策略、薪酬结构策略。

本文以某供电公司为例，在介绍该公司概况和原有薪酬体系的基础上，着重对

公司薪酬体系进行调查分析，针对原来薪酬体系存在的问题，确定薪酬体系的调整

思路，并制定薪酬体系调整方案。方案详细介绍了此次薪酬调整中的工作分析、岗

位评估、薪酬层级设计、薪酬结构设计，使公司薪酬体系向科学性和有效性转变，

推动了公司管理效率的提升。

关键词:人力资源管理;薪酬体系;结构设计