I
摘要
企业利用合理合法、公平有效的薪酬体系来吸引、保留和激励企业员工，对内
提升企业的凝聚力，对外提高企业的竞争力，是现代企业发展的必由之路。在经济
全球化的背景下，中国的国有企业，特别是国有垄断企业的薪酬管理普遍无法适应
现代企业发展的要求。全面加强国企对薪酬管理理论的了解、客观总结企业薪酬管
理现状、分析企业薪酬管理自身存在的问题、建立科学的薪酬管理体系，是国有企
业人力资源管理工作的当务之急。
本文首先详细论述了薪酬的定义、构成、功能，薪酬管理的起源，发展以及目
前国内外薪酬管理的研究现状；阐述了薪酬管理中的基本思想和理论，明确了企业
如何在种类繁多的选择中挑选适合自己薪酬方案，并具体阐述了一般薪酬体系的设
计流程，为在理论上研究十堰供电公司的薪酬方案奠定了基础。其次对十堰供电公
司的企业概况、人力资源管理概况以及薪酬管理的基本现状进行了介绍；分析了十
堰供电公司薪酬管理工作中存在的问题；并对现行薪酬体系的弊端进行了原因分析。
在此基础上，确定了十堰供电公司薪酬优化改革的目标定位、思想和总体方案。最
终，通过薪酬满意度调查、岗位评估、薪酬结构设计、岗位工资设计、津贴福利的
优化、人岗匹配等步骤，提出了对十堰供电公司的薪酬管理进行优化设计的具体方
案以及相关建议；对如何在十堰供电公司推行薪酬改革，提出了需要关注的要点。
关键词：薪酬管理岗位评估绩效考评Abstract