随着市场竞争的日益激烈和信息传递速度的加快，产品创新产生的优势越来

越容易被竞争对手模仿，创新所产生的相对优势的保持时间越来越短。在产品同

质化日趋明显的今天，如何保证企业在激烈竞争中立于不败之地，保持基业常青，

人力资源的不可模仿性、高效能性和高弹性特点，吸引公司纷纷予以重视并逐步

将其视为竞争成败的关键因素。而其中，骨干员工是关键因素中更加关键的部分，

决定了企业的长远发展。

同时，随着现代企业制度的推行，国有企业合资、改制上市越来越多，而企

业改制后人力资源骨干员工中原有老员工、新进入公司的大学生与用工制度下其

他表现突出的社聘制员工，对激励需求呈现多向性。如何有效激励、调动不同群

体的积极性，成为当前此类国有改制公司面临的一个急需解决的难题。

本论文从基本激励理论出发，理论研究与应用研究相结合，通过以枣庄某电

信公司(应公司要求以下简称ZZ公司)为原型，对国有改制上市公司目前人力资

源激励体系中骨干员工激励措施和效果进行了在调查分析，并系统分析存在问题

和造成的原因。据此，从薪酬激励、绩效考评、职业发展、情感激励四个影响因

素，对该公司骨干员工中老员工、新招聘进入大学生和社聘制骨干员工三个层面

的群体进行了针对性的激励体系设计。激励体系充分利用了以上四项因素的有机

联系，以薪酬为基储以绩效为导向、以职业发展为动力、以情感为纽带，充分

调动三个层面骨干员工的工作积极性和主动性，增强员工的归属感、组织的认同

感，保证长久的激励效果。

论文激励体系设计思路在于通过分类、分层分析与设计，达到持续满足研究

企业骨干员工复杂多变的需求的目标。研究对象具有很强的代表性，研究结果对

同类型企业也具有较强的参考和借鉴意义。论文最后针对激励需求因素间相互转

化、不断提升的情况，提出了激励体系循环改进和阶段性的评估调整的设计展望，

为不断提高骨干员工激励体系的科学性提出了设想。

关键词:骨干员工;激励计划;激励