文本描述
摘要
随着中国宏观经济进入“新常态”,互联网技术在企业竞争中被广泛运用,
诸如淘宝、京东等大的电子商务企业的“跨界”和“打劫”,广泛冲击了传统行
业,对传统行业而言,尤其对传统行业中的传统企业而言,生存和发展面临了新
的挑战。如何应对宏观经济的“新常态”,如何积极调整原有的思维方式、工作
方法和行为习惯主动适应“新常态”,以及如何维护自身的生存和发展能力,等
等问题均已经成为当今企业界焦虑和深思的问题。尤其是知识经济的全面到来,
企业在激烈市场竞争环境下,表面是资金、技术层面的竞争,但就其本质,是人
才的竞争,是人与人的智慧和力量的大比拼。因此,有效激发员工的积极性、主
动性和创造性,才能吸引人、留住人,让企业保持足够的竞争优势。
安徽徽之尚公司是安徽商之都股份有限公司旗下的商贸公司之一。安徽商之
都股份有限公司是安徽省徽商集团有限公司旗下重要商贸流通企业,安徽省内传
统零售行业的知名品牌企业,在安徽区域内享有很高的行业威望。安徽徽之尚
贸易公司是中小商贸企业的典型代表,因为受现有资本与管理条件制约,在人才
吸引与员工激励方面上,存在一些问题,很大程度上制约了公司的发展。笔者立
足自己从事的工作重点,拟对安徽徽之尚贸易公司员工激励体系进行分析研究,
并在此基础上对徽之尚公司员工的激励体系进行优化。以期公司激励机制最优
化,吸引和留住人才,造就一支高效稳定的员工团队,实现公司的持续发展。全
文分为以下几个部分:
第一章绪论部分。阐述员工激励体系研究的背景与意义,列出国内外目前该
选题相关研究现状。指出本文研究的思路与方法,以及存在的创新点1
第二章论述员工激励的相关理论。其一界定概念,如“激励,,、‘‘激励体系”
“薪酬体系”“绩效体系”等,逐层深入,明确激励体系的内涵与外延,分清层
次;其二列入相关激励的理论,具体是“需求层次理论”、“双因素理论”、“成
就需要理论”、“期望理论”和“公平理论”五大理论,为下文的实际论证提供
理论依据。
第三章分析安徽徽之尚公司员工激励体系的现状与问题。首先简单介绍安徽
徽之尚贸易公司,包括公司业务与管理概况;其次从公司现有薪酬体系、现有绩
效体系、现有职业发展、现有能力体系和现有文化氛围入手,分析安徽徽之尚公
司员工激励体系的具体现状;然后深入分析安徽徽之尚公司员工激励体系存在问
题及成因。
第四章探讨安徽徽之尚公司员工激励体系的优化设计。在员工激励体系优化
的基本思路与目标指导下,结合前文问卷调查统计分析结果,从薪酬体系、绩效
体系、职业发展、能力体系和文化氛围五个模块来对徽之尚公司的员工激励体系
进行优化和完善。这一部分是本文的重点也是难点。
第五章阐述安徽徽之尚公司员工激励体系的实施保障措施,分别从企业组
织、实施流程、企业资金和文化方面进行实施保障,其中本文根据公司管理现状
与实际需求,在前文的指导下,具体明确提出一套绩效管理体系,作为员工激励
体系的一个最有力的激励支撑体系。
第六章结语部分总结徽之尚公司员工激励体系研究的价值。科学、有效的员
工激励体系,不仅有利于本公司管理水平的提升,也对中小型商贸企业具有一定
借鉴作用。当然,如何有效激励员工是企业人力资源管理工作的难点之一,优化
和完善员工激励体系也是一项复杂而艰巨的工作,安徽徽之尚公司员工激励体系
优化的现实效果如何,还需要通过实践检验,故本课题的研究难免有不足之处。
本文的创新点在于将五大重要激励理论灵活运用到实践指导之中,并将安徽
徽之尚公司员工激励体系区分为五个维度,通过深入的调研、探讨和剖析,发现
员工激励体系五个维度内各自存在的问题,并针对发现的问题,进行理论和客观
实践相结合地分析,探明了问题背后的主客观原因,提出了便于员工接受的、可
执行的解决问题的意见和具体措施。
关键词:徽之尚;员工激励;体系优化
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