D川毋汀DESIGN建筑设计管理研究摘要进入二十一世纪，我国经济高速增长，房地产业蓬勃发展，建筑行业理所当然的成为了经济建设的主要支柱，而建筑设计作为一个建筑项目的龙头，关系着项目质量，项目成本，社会环保等诸多因素，对整个建筑项目的成败起着决定性的作用。逐步实行国际上通用的工程全过程的项目管理的方向，将是我国工程项目管理的发展趋势。DANNYDESIGN就是在此背景下，发展的一家建筑设计公司。随着业绩的快速增长，如何提高设计管理水平，是摆在DANNYDESIGN面前的一个紧迫的课题。首先，本文阐述了建筑设计项目管理的相关理论概念，分析了我国建筑设计项目管理发展研究的现状，显现了我国在建筑设计项目管理上与国际的差距。其次，本文从建筑设计管理角度出发，对DANNYDESIGN原设计管理模式进行分析，找出其在设计项目操作过程中存在的问题。然后，针对其存在问题，笔者运用工作分解结构原理、资源平衡法、关键路径法等技术和工具，从进度管理、质量管理、人力资源管理、成本管理和沟通管理等角度提出了改进措施。最后，通过部分改进措施在行知学校项目中的应用，验证了措施的有效性。本文不仅对提高DANNYDESIGN建筑设计项目管理水平具有实践意义，而且对业内其他设计院、特别是志在发展壮大的中小型设计公司也具有一定的参考价值。关键词:建筑设计管理;质量管理;进度管理;成本管理;人力资源管理;沟通管理